[原创]尋金華義烏等地知名咨詢公司或個人合作

simonchiu9

尋金華義烏等地知名咨詢公司或個人合作

我來自台灣(現於浙江)，專職顧問，曾輔導義烏某龍頭企業成果卓著

同時有一套完整技能培訓資料(原創)非常適合於傳統行業

如你在金華義烏有人脈或人際通路,歡迎建立聯繫管道,相互合作

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  simonchiu9999@sina.com

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现在中国企业面临基层员工流失与招工困难情况,许多竟然流动率高达80%,当然原因是多方面的,有整体社会趋势与内部企业原因.这波受影响最严重是传统行业尤其是手工行业. 传统手工行

业完全依赖人的技艺高低,能征到熟手最好,但越来越少,必须要自己公司培养,但等到稍微熟悉又离开,周而复始跳不出这恶性旋涡.许多企业员工平均工龄才一年但受训时间长达3-4个月(具保底工资),更惨的是受训成效低,效果极差,投入费用与后续绩效不成比例

 传统行业举凡有抛光、焊接、品检、电镀、修边等完全依赖纯手工工艺者,绝对可达30-100%效益提升,材料节省并建立有系统培训系统(含教材),现已标准化与模块化

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初期我教导企业做这方面改进碰上极大难题，最被问到是:「老师你又不是对技术很内行，凭甚么来教导我们?」其实身为辅导老师以技术而言绝不可能强过现场人员，但老师要教导是一个

系统，一套系统化学习方式，所以我也用另一思维回这些提问同仁:「你们工作都有七八年,技术绝对一流,但以现在训练方法为何新人培训失败比例如此高? ?」结果是一片无声

  请大家不要小看基层员工流失带来冲击,许多传统行业每月利润完全看员工回留多少?能招到多少新工? 新工能多久变熟手?这些战术问题影响企业战略布局

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初期我教导企业做这方面改进碰上极大难题，最被问到是:「老师你又不是对技术很内行，凭甚么来教导我们?」其实身为辅导老师以技术而言绝不可能强过现场人员，但老师要教导是一个

系统，一套系统化学习方式，所以我也用另一思维回这些提问同仁:「你们工作都有七八年,技术绝对一流,但以现在训练方法为何新人培训失败比例如此高? ?」结果是一片无声

  请大家不要小看基层员工流失带来冲击,许多传统行业每月利润完全看员工回留多少?能招到多少新工? 新工能多久变熟手?这些战术问题影响企业战略布局

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初期我教导企业做这方面改进碰上极大难题，最被问到是:「老师你又不是对技术很内行，凭甚么来教导我们?」其实身为辅导老师以技术而言绝不可能强过现场人员，但老师要教导是一个

系统，一套系统化学习方式，所以我也用另一思维回这些提问同仁:「你们工作都有七八年,技术绝对一流,但以现在训练方法为何新人培训失败比例如此高? ?」结果是一片无声

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绩效评估-企业与有形成效(以2000员工企业为例)

  (1). 节省人工成本、创造利润

               ＊ 每年基层员工离开 1200人(以流动率约60%计)

               ＊ 每人应赚1000元/月，实赚400元/月(因技能缺失)

               ＊ 原三个月试用期，现减为一个月

                     600元/月 × 1200人 × 2个月 = 1,440,000/年

              

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绩效评估-企业与有形成效(以2000员工企业为例)

(2). 节省材料成本、创造利润

                材料节省5元/人日× 1200人× 2个月 = 30万/年