黄宏生悟道：企业家的命运永远由员工决定
有领导力的员工延续着企业家的灵魂和事业，因为领导力员工能像企业家一样承担使命和责任，对企业抱着持久的忠诚，而一般性员工则不过是企业的成本。问题的关键是，如何让员工从企业成本变成企业的财富呢？
事实证明，除了管理好员工价值观、员工情绪及员工态度之后，也就是说要在企业建立规模领导力的体制，除此之外我们没有别的办法？
——创维前董事长黄宏生入狱后最真切的感受
《创维涅槃：企业规模领导力成功样本》书籍目录
第1章 不倒的创维：黄宏生的管理丰碑
穿越死亡谷
天问：创维为何不倒
中国企业死亡档案
不倒的创维树起了中国管理学的丰碑
创维有一种新的声音在响起
第2章 创维新引擎
巨星落难时，员工在干什么
无障碍的领导力接力
不辱使命的张学斌
回归家园的杨东文
第3章 好公司备受推崇的关键——规模领导力
坏企业可因规模领导而优秀
发展个人能力如今变得至关重要
领导力新标准：组织为大
“一把手独大”的企业做不长久
没有员工就没有领导者的梦想
规模领导力帮助成功企业赢得稳定和可持续性发展
谁在妨碍领导力形成规模
时时检测组织领导力的规模
规模领导力的保证：制度化传播
第4章 领导人革命：规模领导力的孕育母体
从天而降的危难
光喊救命没有用
先进文化的载体是先进的人
血雨腥风
黄宏生的分水岭
选择“战略鱼”
第5章 黄氏领导力模型
过去的黄宏生
黄宏生领导力的诞生
黄氏领导力的六大范式
第6章 黄氏领导力的内核
企业目标优先
坚守信念引发诚商群体
创富故事感动员工
第7章 改变后的黄宏生与创维——创维规模领导力的成长基础
黄宏生眼中的创维变化
黄宏生眼中的创维风格
黄宏生眼中的自我改变
第8章 伙伴天下——催生规模领导力的核心价值理念之一
创维的“老板群”
伙伴意识引发伙伴责任
赢取社会合作伙伴
培养员工的整合伙伴能力
伙伴天下需要坚守
第9章 授权：培养企业员工责任意识——
催生规模领导力的核心价值理念之二
找到最合适的人授权
授权目的：打造第二级领导力和责任主体
责任：二级领导力真正的力量
一线动力源的诞生
授权与约控
第10章 相同价值观：领导力共同的灵魂——
催生规模领导力的核心价值理念之三
创维同路人：苦中找乐
培训为员工打上创维符号
责任：创维价值观的另一块基石
从优秀到卓越的追求
第11章 冒险：首创精神的引爆点——
催生规模领导力的核心价值理念之四
冒险的本质是领先
冒险：一种走向领先的企业文化
冒险是一种不确定的探索，但绝不是赌博
第12章 任用：成长加速器——催生规模领导力核心的价值理念之五
任用：业绩的旗帜
创维速成者的肖像画
人才何以能辈出
第13章 启动承诺：唤醒个人决心——
催生规模领导力的核心价值理念之六
承诺：变个人企图为企业目标
承诺启动价值激情
誓言创下的奇迹
让个人变得伟大的力量
承诺让创维背负起社会责任
第14章 让进步成为员工自身的要求——
催生规模领导力的核心价值理念之七
员工是企业最核心的资产
把成长权力交给员工
让每一个员工都能无边界地成长
让进步成为员工内在的价值需求
帮助员工成长的实质就是实现企业能力的突破
把企业家精神传递给员工
点燃每组“发动机”
没有领导力规模就不会有企业扩张
重要的是在企业各层级建立领导力
保持规模领导力的特例：学会放弃
训练必胜的策略野心
第15章 创新，做领导者——催生规模领导力的核心价值理念之八
启蒙领先意识
用技术驱动市场
营销创新
管理创新
创新整合合作伙伴手段
培育员工的创新精神
第16章 承载员工梦想——催生规模领导力的核心价值理念之九
员工不是一张白纸
承认员工梦想
业绩文化实现员工梦想
支持员工
信任机制
员工梦想构成
第17章 必胜的信念——催生规模领导力的核心价值理念之十
塑造企业信心
团队是敢赢的保证
进取心：跨越平凡奔向卓越
