5&5互动讲台第13期：非上市公司的股权激励：设计与实施

55club

7月28日，2007年

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网络支持：《中国管理传播网》

主题介绍

股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以使公司遭受重大损失！那么对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些法律问题，如何规避其中的风险？

 

本期5&5总裁讲台特别邀请了实施过数十家股权激励案例的，国内资深股权激励实战专家薛中行博士，现场和总裁们讲解：

 

Part 1：非上市公司的股权激励实务操作

• 设计股权激励的五步连贯法
  -- 如何定股、定人、定价、定时、定量
  
  
• 股权激励几类问题及处理方法
  -- 员工持股总额及分配、股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作等
  
  
• 设置股权激励“金手铐”
  -- 大周期与小周期   激励与杠杆约束
  
  
• 股权激励工具：两个角度四大类别
  
  
• 对创业元老的“金色降落伞”计划
  -- 方案模板
  
  
• 案例分享：某高速成长企业的期权设计
  

 

本期嘉宾讲师

薛中行 博士 国内“股权激励”领域的拓荒者及专家

5&5特邀顾问讲师，经邦咨询（上海）公司总经理，香港中华数据控股公司独立董事。1997年开始系统研究股权激励理论并提供咨询服务，先后创造了业内众多个第一：

——第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。

——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在股权分配、企业文化等方面进行独特的应用。

——第一家提出“人力资源资本化”概念，帮助大量企业界解决员工激励难题。

曾辅导名企：海尔集团、汉王科技、易达软件、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、海南航空、天津电力、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团等。

anda1980

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