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[讨论]如何规划自己的人生!

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发表于 2007-7-3 10:59:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

看了guoshu 先生的<<让上司赏识你>>后,很有感觉,所以,就在guoshu 先生的此篇文章后写了点的看法,不正之处,请大家原谅.

让上司赏识你

1、让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司,让他看到并肯定你的存在及贡献。

很多人不明白一件事:为什么我那么辛苦的工作,上司老说我偷懒!原因就在这个地方:只知道埋头做事,没有让领导知道你做了什么?有那些贡献?有那些创新?

2、要求更多的工作与授权。让老板感受你对自己的期望与进取精神,这是他们考虑提拔的重要指标。

   更多的工作 = 广泛的能力和机会

3、借机会表现你的领导能力。当有新员工进来时,可自告奋勇地“带”他,以此来表现你的热忱及领导能力。

    领导岗位一定是一个综合的职位。当上司要提拔你的时候,你得给他一个合适的理由

4、开拓自己在公司内外的人际关系。通过公司内外的人际网络,不仅可以得到最新的信息,也能在换工作、升职位时获得较多的机会。

    公司内的人或多或少都掌握些大大小小的人脉,为什么不把他们利用起来呢?

     公司外,和你业务往来的人,他们有何尝不是你人生的转折点呢?萧作顺和大连王总的故事不就是公司外成就的吗?

5、提早完成交付的工作,永远都提前完成上司交给你的工作。

    合理安排时间,在规定的时间内,让每次完成的时间都在缩短,让上司知道你在完成工作任务在一直不段的努力

 

 

6、胆大,勇于冒险。向上司提出你的新看法,乐于接受新任务、新挑战,让他们看出你是可造之才。

     对上司就工作上提出自己的意见,不要怕幼稚或者你考虑得不周全,上司会原谅你的不周全(你要是周全了,还用上司做什么?)同时也会关注你对工作的创新。

7、热心参加公司活动。借着公司大小活动加深上级主管对你的印象,也可多与其他部门主管及人员交流。

     领导的一个特点就是要学会在公众面前如何表现自己?参加公司活动从幕后到台前,应该学会如何以一种心态去认识这些可以展现自己形象的舞台。

8、向表现优异的同事学习。仔细观察办公室其他表现优异的同事,学习他们身上具有的你所不足的部分。

     金无足赤,人无完人。你得承认自己的不足,同时肯定那些表现比你优秀的同事,不要嫉妒,要睁大眼睛去学习:为什么他们可以做的怎么好?有没有我可以借鉴和学习的地方,借此补充自己,壮大自己的地方呢?

9、加强自己的业务能力。学习外语与电脑,选修管理、财会及对未来升级有益的课程。

     要当一个高层,不了解管理的各个方面,肯定会判断失误,公司是不会把这样的人推向管理层的。他必须是个全才,不要求精,但一定要全。职业经理人的首要条件是:全面的知识储备 + 良好的人际交往能力 + 坚强的性格

10、规划好自己的事业。妥善规划自己的事业发展方向与步骤,记住:这是你自己的事业,得自己掌握。

      人生就想下跳跳棋,没有明确的目标,很容易迷失方向,浪费宝贵的时间资源。有了目标,就有个方向;有了方向,就可以集中力量;集中了力量,才能最大限度的节约时间。人的目标不仅仅只有一个,多给自己一些挑战有何妨?

沙发
发表于 2007-7-4 11:04:53 | 只看该作者
多一点学习,多一点进步,多一点收获,好的管理者也是不断学习的模范.
板凳
发表于 2007-7-4 13:56:45 | 只看该作者
谢谢了!!很受用的
4
发表于 2007-7-30 14:16:58 | 只看该作者

只有规划,才有目标,方向才会更明确

5
发表于 2007-7-30 15:47:37 | 只看该作者

在几家公司待过的我,觉得第一点是最重要的,特别是在大型的外资企业更是如此,否则的话,你就会变得越来越渺小并不会引起他人的注意

另外,我对生涯规划这东西不是太感冒,我觉得这个东西出来你自己要搞之外,还要你所在的企业也热衷才行,否则的话,就是白搭,毕竟有时候不是你想怎样就怎样的,因为公司不是你爸爸开的,俗话说得好:计划不如变化快。但是如果有人真的能够做到楼主说的十点的话,那个人确实可以平步青云,但是又有多少人呢?我想比例低于10%,能否长期坚持下去的不超过5%,否则大家都变精英了,就没有所谓的平民了,呵呵。但是我还是建议大家按照楼主说的那样去做,虽然不是每个人都会因此而成功,但是只要你真地做过的话,你就不会对自己的一生而后悔,想老外说的,自己该做得都做了,其他就留给上帝吧。

楼主,不好意思啊,请原谅我的泼水冷却

6
发表于 2008-1-8 02:59:33 | 只看该作者
嗯。看了一下,很不错。第一点是很重要。其他也是要努力的方向。各位加油啊!

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