[原创]我想调回原部门啊～

beniao

      今年3月份我从生产部门调到企划部门，然后领导又把我弄去技术部门援助学习。做过部长助手，各项目领导人的助手，负责跑腿，签名，会议召集善后，还有现场跟进协调等。一个月前，我跟领导说想回到企划跑市场。他跟我说了很多，觉得我还要待一段时间。我问期限是什么时候，领导很模糊的说，要等技术部门领导同事对我都赞同觉得我可以的时候就可回去了。我当时心情很沉重，我又不是圣人，怎么可能让部门所以人都赞同呢，晕～～

      最近一个月来我兢兢业业，我跟的那个项目工作很多，我和项目负责人都加了不少班。由于连续高负荷工作，项目负责人不得不回家调休。刚好他休息的第二天就有一个重要会议，要召集各责任部门给公司经理们汇报，判断下个重要阶段日程。整个会议过程都由我协调，这还是第一次，以前都是负责人做的，我协助而已。我布置了会场，然后还请了汇报部门的一个科长主持，并协调其它部门进行汇报。会议出乎意料进行的很顺利，拖了很久没通过的两个主要议题都圆满达成。虽然自己的贡献没有多少，心里也很有成就感。项目负责人听到会议结果之后，感叹说没想到他不在工作更顺利了，希望我接下来的工作。可是，没想到他居然一休就10多天。幸好有监导他的一位部长接下了主要责任，不然我可能也支持不了几天。

       接下来我以为我应该可以申请回企划了，领导也说了7月份可以回去。但是，那个部长直接跟企划部长级领导游说，说项目需要我，不让我回去，俨然我快成了技术部门的人了。本来受重视是挺自豪的事，但我却有点郁闷，因为企划，跑市场是我比较向往的，在技术部门又忙又受气，还有上至部长下至组长，老员工都可以指挥我去做任何事情，被人指使来指使去的感觉也不爽。更惨的是，技术部门的一些活动，福利，我都没有，而企划部门那边也经常忘记我的存在，我跟企划的同事也疏远了。我想跟领导谈谈，不过既然他们协商串通好了，肯定我是说服不了他的了。真不知道怎么办好啊～～～

蔡根

有时候,是很无奈的!

ericoa

学习了...谢谢