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诚意者
绩效管理成功的要素
合作各方应明白为什么会成为合作伙伴;
告诉员工绩效管理的益处以获取支持;
不要将绩效管理同绩效评价混淆起来;
评价只是绩效管理系统的一个环节;
管理绩效必须将所有环节结合起来使用。
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致知者
要实行绩效管理就要让参与的各个方面的人员都能够理解它,支持它。
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