总裁有效授权的方法与实践 ――5&5互动讲台第12期侧记

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总裁有效授权的方法与实践

                                                                                                                                   ――5&5互动讲台第12期侧记

 

总裁授权得当，则增强企业经营管理能力，提高企业竞争力；授权不当，则容易导致绩效下降，甚至人才流失。那么，总裁如何才能有效授权？带着同样的疑问，5&5总裁会员们在6月23日下午，齐聚清华科技园，和两位有着不同背景的资深专家进行了深入的探讨和研究。

 

本土派背景的讲师，仁达方略管理咨询公司的董事长王吉鹏先生首先给大家介绍了什么是授权，授权的障碍以及如何克服这些障碍等，然后进一步介绍了影响授权的基础结构模型，授权的效率问题以及授权的原则、授权的责权体系，尤其指出了总裁授权时，针对不同的对象，在知情权、建议权、审核权、决策权应有不同的侧重，并指出企业家执行能力太强容易导致员工执行能力不足，从而造成强将手下有弱兵的结果。王吉鹏先生的介绍给现场的总裁带来了很大的启发，会员们纷纷就自己在日常工作中授权方面遇到的困惑和王老师进行深入的交流。

 

而有着海外背景的“洋务派”、来自美国管理领导发展中心的高级顾问郑志文先生则给大家带来了耳目一新的观点和做法。郑先生开篇引出的一份关于领导力测试的若干观点震憾了在场的总裁们：70%的员工认为管理者没有提供清晰的目标和方向；64%的员工对高层管理者了解正确策略没有信心；66%的员工相信他们的经理没有很好地理解公司目标；只有5%的员工理解公司策略；只有10%的组织成功推行了公司策略……郑先生也借此指出怎样有效授权不是个体总裁的困惑，已经成为困扰大多数总裁的难题。因为：大多数领导人的目标是让员工看重自己，卓越领导人的目标是让员工看重他们自己。同时郑先生还进一步为大家分析了影响有效授权的因素、授权的态度、如何通过授权培养团队精神、有效授权的步骤、如何控制授权的态度和结果、授权与沟通等，并举出大量鲜活的实例。郑先生慷慨激昂的介绍极大地开拓了总裁们的思路，让人深思、反省。总裁们针对授权问题与郑先生展开了热烈的讨论。

 

本期5&5互动讲台，不仅让总裁们进一步了解了关于有效授权方面的经验和知识，还进一步认识到了加入5&5的必要性和重要性：中国的企业家太需要交流了，他们需要有一个纯粹的组织来为他们提供更多交流经验、分享心得的机会，从而减少走弯路的概率。这一点5&5做到了！

                                                                                                        

附本期互动讲台活动部分参会企业名单：（排名不分先后，需要完整参会名单请与俱乐部联系）京

北京国电数源信息技术有限公司       副总裁
北京健峰生物技术有限公司           总经理
北京苦口科技发展有限公司           总经理
北京天明兴业科技发展有限公司       总经理
北京东方中科集成科技有限公司       CFO
北京千里马运通物流有限公司         总经理
北京汇智天源电子工程技术有限公司   总经理
北京信汇科技有限公司               副总裁
北京家居易站科技有限公司           CEO
北京佰瑞德科技有限公司             总经理
北京昌航精铸技术有限公司           总经理
北京弘泰华艺工程技术有限公司       总经理
北京互联星空文化传播有限公司       总经理
北京实力源科技有限公司             总经理
北京康威捷通公司                   CEO
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