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所谓权力影响，说得简单一点，就是指在公司成员中树立的形象、威望和影响力。
作为负责做出决策的总经理，他的决策常常影响数千雇员和整个公司的发展进程。人力资源领导从整个组织系统的高度出发，能给决策集团增加更重要的见解，他们能为公司的决策提供一个看法公正的观点，以及公司所需要的人力资源力量，人力资源前景总是对公司的继续发展和成功非常重要。
因此，获得在企业中的权力影响，在公司发展方向上拥有举足轻重的发言权，对当今的人力资源经理也是一项挑战。人力资源经理们必须掌握能够使他们在公司中树立自身形象的工具。
“为什么除非当你能增加价值时，你才会被邀请到讨论桌上？”一个专门从事管理配置的南加利福尼亚公司的人力资源经理问，“如果人力资源经理想从公司中的一个管理角色形象到进而树立起商业伙伴的形象的树立，他们需要知道高级经理们生意上的事情，使高级经理们在把你当作一般的人力资源经理看待之前，首先不得不把你看作商业伙伴。”
作为人力资源经理，常常处理外面各种各样的事情，包括提供给公司员工退休金和医疗金的计划等。她说：“如果我的技能只是雇佣人员，我就不能给我的公司增加价值”。
值得强调的一点是，人力资源经理当自己一直没有全部问题的答案时需要感到这是正常的，通过提问，他们表现出对学习的渴望，同时能意识到自己需要懂得更多关于商业上的事情。询问建议不仅限于请教同行和那些身居高职的人。当正常情况下不能获得的信息时，低层经理和主管们也能给人力资源经理们更多的见解和提供整个企业的“全景”。
当前是一个获得更多权力和信任的大好时机，这对于这些经理们来说是个好消息。似乘云霄飞车的经济给人力资源主管们提供了比去年更多的机会加入到制定决策的经理集团里。“去年是不同寻常的一年，我们经历了从真正的高温经济到慢速经济的过程，在2000年，我们还在雇佣人员，但去年我们却正在裁减人员，从感情上说，这很难办啊！”那个人力资源经理如是说。他已经看到了在自己公司里往年的两次裁员。“这个动乱的经济时期要求人力资源经理们和高级经理们进行大量的筹划和交流，因此，确保任何雇员裁减和聘用的顺利进行能使人力资源经理们建立相应的信任度”。
在工作中人力资源经理获得权力影响的五个小窍门如下：
1.知道权力存在于哪里或者拥有一个知道权力存在之处的良师益友。意识到谁在你的企业里拥有最大的权力，把你自己置于和这些人一起的位置。
2.获得对正式和非正式的信息来源的控制权。例如：人力资源经理有权知道谁将被升职和录用的权力等之类的信息。
3.被别人信任。懂得获得信任态度和行为的基本常识和了解你在工作中所选择的伙伴。
4.使在你的企业中的同仁想帮助你。提供你的帮助给主要的主管，说不定将来他们能帮助你。
5.用体现权力的服饰包装你自己：注重你的职业外表，保持你在办公室的形象。（ |
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