[栖息茶馆]如何面对职场“炸弹人”?

野马驰骋 · 发表于 2007-6-27 15:51:50

想办法沟通，换人？有时候真的不容易。

lhclyy000 · 发表于 2007-6-27 16:34:19

应该想到团队其他人员的作用，调和两者的矛盾，同时也使团队的工作更加有成效

Soros219 · 发表于 2007-6-27 19:58:06

坦诚沟通，寻求达成共识。

否则只有换人喽;要不换她，要不把自己给换了！

ck200ml · 发表于 2007-6-27 20:11:00

坚持自己的观点，需要稳立

ufo11 · 发表于 2007-6-27 20:11:09

这确实是个棘手的问题.遇到这种情况,首先要考虑项目的进度是否受到影响.要是她对项目有影响.就削弱她的影响力.使其没有"发威"的机会.

fenyue · 发表于 2007-6-27 20:34:10

QUOTE:

以下是引用enjoy1206在2007-6-27 11:30:59的发言：

这个就是国内企业人员的“本位主义”。

自己闲着是应该，别人累死是活该。

还有作为一个项目经理，公司的高层并没有让相关部门给他的工作开绿灯。所有项目经理就要“撞”了！

如果是我的话，我在接这个项目的时候，就让领导先协调好关系；然后在做项目！

现在项目已经进行了，这个时候主要还是靠自己解决，可以私下和她沟通。实在没有办法的时候再去问领导！

呵呵，说的也是，我就遇到过这样的问题，可现实是没人可换，这时老板告诉我，你要学会管理，呵，最后的管理结果是老板把他开了，证实了我当时选人的想法，可惜至今我还不知道老板到底怎么想这个问题

fenyue · 发表于 2007-6-27 20:35:54

QUOTE:

以下是引用Soros219在2007-6-27 19:58:06的发言：

坦诚沟通，寻求达成共识。

否则只有换人喽;要不换她，要不把自己给换了！

有道理啊，虽然你可能不怎么希罕这份工作，但还是不要带来意外的换岗惊喜的好

lgz1612 · 发表于 2007-6-27 21:57:07

一件事情如果你指挥不了别人，那你就迁就别人，如果迁就还不行，你就要放下尊严恳求别人，总之你采取任何方式让他人能够帮助你以最快的速度、最完美的结果完成项目目标，这才是最重要的。

作为项目负责人，你只对你的项目负责，领导只考察你完成项目的结果，而不会关注你是如何完成的，如果你完成不了，那么你就要BYEBYE了。

作为场景中的主角甚至可以牺牲色相让女人帮助自己完成任务！呵呵

zengabao · 发表于 2007-6-28 08:34:41

在我先前的公司也是这样，母系企业，开会像吵架，谁的嗓门大，谁就有道理。出了问题，都害怕承担责任，结果什么事情也进展不了。

建议LEO在必要时，以毒攻毒。再不行，提出换人。最下下策，把他约出去，单独沟通。

dedebei · 发表于 2007-6-28 08:57:01

沟通无极限[em02]

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