[人力‖职场精华]请教各位家人，大学生的上岗前培训应该怎么做啊?

游戏规则

我们公司今年又招了一批应届毕业生，按照惯例要进行岗前培训，我们经理让我做，我进来的时候也参加过，觉得收获不大。哪位家人有这方面的心得或者好资料能够提供，谢谢诸位帮忙。邮箱帖子里有，不再赘述！谢谢各位兄弟姐妹啦，我比较急！这帮大学生马上就要报到了！

lj4912

这方面的资料家园里不是有很多吗？结合你公司实际情况修改一下不就行了？

支持搞军训！看条件允许否？

lily610

既然你觉得公司在你入职时所进行的培训是没有多大实效的,那你就要避免为了培训而培训
分析一下目前大学毕业生的自身现实情况与你们公司要达到的培训目的相结合,选择这些毕业生最容易接受的方式进行培训我想这是关键!
这只是我的一点点建议,每个公司的情况不同还要因地制宜,另外,公司支持培训的其他硬件条件也很关键!

is999

大学生的岗前培训尽量短而精,先熟悉企业文化是最重要的,让他们了解组织机构、各部门职能职责、部门标准业务流程、关键岗位、企业目前发展重点，他们不缺技术知识，只是缺少必要的了解适应

古井

应届生培训最重要的是要他们接受公司的企业文化，并尽快转换角色，缩短“现实振荡期”，时间至少安排1个月至3个月，因为应届生在学校所学的东西80%已经被淘汰了，并不能用于实际工作中，三个月左右的培训能够让他们初步具备从事初级工作的技能和意识，以下是我拟写的2003年应届毕业生培训方案，供同志们参考

2003年度应届毕业生培训方案
为确保2003年度应届毕业生引进工作的顺利实施，努力抓好毕业生入司培训工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，切实把好毕业生入司第一关，人力资源部在总结往年应届毕业生培训经验的基础上，经研究，现提出了2003年度应届毕业生培训方案，具体情况如下：
一、培训名称
2003年度应届毕业生培训命名为“卓越动力”培训班，因为公司的核心价值观是“追求卓越”，从培训一开始就向应届毕业生灌输公司的核心价值观，形成第一印象，意指公司希望应届毕业生们能够追求卓越、勇攀高峰，永远是公司追求卓越，走大公司之路的动力。
二、培训主题
1、以企业核心价值观培育为主线
培训的全过程都围绕公司“追求卓越”的核心价值观培育这条主线展开，通过本次培训使应届毕业生对公司的核心文化产生深刻的理解和认同。
2、模块式培训和持续性培训相互穿插进行
培训内容的模块化和培训主题及考核的持续性兼顾，通过培训内容和形式的模块化使应届毕业生能接受全面系统的培训，通过在每个模块加入企业核心价值观培育和培训效果考核，体现培训的系统性和持续性，保证培训质量的可控性。
3、学习与总结相结合，理论与实践相结合

三、培训时间
2003年度应届毕业生培训时间为一个月，培训具体时间安排见表-1：
       

四、培训地点

五、后勤保障
人力资源部负责培训工作的总协调，
六、培训方式
军训、集中授课、自学、小组研讨、劳动实践、参观
七、考核方式
笔试、读书交流会、演讲、学习心得体会、培训总结报告
八、培训模块
1、开训仪式
1.1公司高层领导见面会
1.2企业情况简介（包括公司简介、公司发展历程、组织机构及现状介绍等）
2、军训
3、集中授课
3.1企业文化、价值观专题讲座（企业文化与核心价值观培育）
3.2企业管理专题讲座（公司政策及管理制度、各部门管理职责介绍）
3.3企业品牌、行业及产品知识专题讲座（品牌定位、地产行业动态、房地产开发流程、“****”楼盘开发理念介绍）
3.4职业化培训专题讲座（心态转换、团队意识、职业生涯设计、职业观念和职业技能培训）
4、小区劳动
集中授课期间穿插组织应届毕业生到“*****”小区内参加劳动
5、公司总经理与应届大学生面对面交流
6、楼盘参观（组织应届毕业生参观公司在建和已建各楼盘）
7、培训总结、回顾，学员自评和互评，选举优秀学员和优秀小组
8、新老大学生员工交流会及结业仪式
9、联欢
九、具体操作计划
Part1开训仪式
1、公司领导见面会
l        时间：2003年7月
l        内容：总经理致欢迎辞；人力资源部介绍培训内容和要求
l        拟邀领导：公司总经理、副总经理
l        责任部门：人力资源部、办公室
2、选举班委和各小组组长
l        时间：2003年7月
l        内容：选举本次应届生培训班的班委及各小组组长
l        责任部门：人力资源部
3、企业情况简介
l        时间：2003年7月
l        内容： 公司简介、公司发展历程、组织机构及现状介绍等
l        主讲人：公司常务副总经理
l        责任部门：人力资源部
Part2军训
主题：“斯巴达”纪律与自我约束
l        时间：2003年7月
l        内容：队列训练，文体活动
l        主训人：武警区中队教官
l        责任部门：人力资源部
l        教材：《企业团队修炼》
l        考核方式：军训表现、学习心得体会、读书交流会
Part3集中授课
1、企业文化、价值观专题讲座
主题： 1、“追求卓越”的核心价值观
2、“修身、齐家、治国、平天下”的文化依托
3、“国家盛、企业盛、员工盛”与“三个代表”
4、为何选**——“**的历史与发展”
l        时间：2003年7月
l        内容：企业文化与核心价值观培育，中国传统文化、企业文化与现代化建设专题，三个代表专题、**的历史和发展专题                          
l        主讲人：**公司***、上海社科院哲学研究所研究员***、上海市委党校教授****、***区党史办主任****等
l        责任部门：人力资源部、销售企划部                     
l        教材：、《基业长青》、《论语》、《三个代表重要思想学习读本》、《矛盾论》和《实践论》
l        考核方式：笔试、学习心得体会
2、企业管理专题讲座
主题：“三精、三品”与管理“四化”
l        时间：日
l        内容：房地产企业管理、公司人力资源政策、管理制度、各部门管理职责介绍
l        主讲人：外请讲师、总部各部门负责人
l        责任部门：人力资源部、办公室、计划财务部、经营管理部、销售企划部等
l        教材：《******重要学习资料选编》、《管理大纲》、由各部门提供的讲课资料
l        考核方式：笔试
3、企业品牌、行业及产品知识专题讲座
主题：1、“*****”品牌定位
2、房地产为主业的多元化发展之路
      3、“****”楼盘开发理念
l        时间：
l        内容：企业品牌定位、地产行业动态、房地产开发流程、“*****”楼盘开发理念介绍
l        主讲人：等
l        责任部门：人力资源部
l        教材：由各主讲人提供的培训资料
l        考核方式：笔试、读书交流会、学习心得体会
4、职业化培训专题讲座
主题：卓越动力——自家长成的职业经理人
l        时间：2003年8月6日~8月9日
l        内容：心态转换、团队建设、职业生涯设计、职业观念和职业技能培训
l        主讲人：
l        责任部门：人力资源部
l        教材：《海尔中国造》、《挺经》
l        考核方式：笔试、小组研讨、学习心得体会
5、小区劳动
l        时间：2003年

l        内容：届时由物管公司安排
l        主讲人：*****公司有关领导
l        责任部门：物管总部、人力资源部
Part4公司领导座谈答疑
l        时间：2003
l        内容：***总与应届毕业生面对面交流
l        责任部门：人力资源部
Part5楼盘参观
主题：走向全国的大公司之梦
l        时间：
l        内容：参观公司在******的楼盘
l        责任部门：人力资源部、各参观单位的办公室、各物管公司
Part6培训回顾总结
l        时间：2003年
l        内容：全部培训内容回顾、总结，评选优秀学员和优秀小组
l        责任部门：人力资源部
l        考核方式：培训总结报告、自评和互评
Part7新老大学生员工交流会
主题：卓越动力，卓越风采
l        时间：2003
l        内容：老大学生员工代表发言；应届毕业生“追求卓越在我心中”演讲会；结业式
l        拟邀领导：公司总经理、副总经理、***片各部门、单位负责人
l        责任部门：人力资源部、办公室
Part8联欢
l        时间：2003
l        拟邀领导：公司总经理、副总经理、****片各部门、单位负责人
l        责任部门：人力资源部、办公室
十、培训考核规定
为确保培训效果，每个培训模块都安排一个评价体系，考核贯穿培训全程，为促进用人部门和单位与应届毕业生的交流，培训各阶段安排各单位人事干部参与组织与考察，培训结束后，由公司人力资源部根据各模块培训考核和考察情况对应届毕业生进行综合评定，对于个别表现较差，对公司核心价值观不认同的应届毕业生坚决予以辞退，对于考核合格的大学生颁发培训合格证书，对于表现优秀的大学生和小组评为优秀学员和优秀小组，并确定每名大学生的见习岗位和培养方向。

附件：《培训日程安排表》

古井

别光看不留言呀，随便说什么都行，比如：太棒了：），你好厉害之类的都行啊

jiamiu

能再详细一些就好了，嘻嘻

zhinet

首先确定学生的发展方向，跟据兴趣和条件，比如有人比较外向，可以考虑鼓励做管理或营销工作。性格比较内向的做技术。这只一方面，兴趣也要考虑，比如不是内向的就一定做不成管理。全面一点，就可以了。

lzl548

建议你看看《专业人力资源工作者的132项工具》话题的“通用的培训技术”，结合本企业的培训体系和实际来做方案。

游戏规则

万分感谢古井大哥的帮助，你们公司的培训搞的真好，我们公司的培训最多一周到两周时间。我个人的初步想法是分三块，一是企业文化和业务简介二是工作方法，我正在鼓动领导买一套广州众行的新进人员训练课程和教材，到时候抽出一些内容讲一下。三是拉出去做一下拓展或定向运动，培养一下团队精神。现在方案我不做了，另外一个同事做，到时候我发上来各位兄弟帮我看看！谢谢！！