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[原创]质量,让我欢喜让我忧

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发表于 2007-6-25 19:04:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

    质量,是衡量产品功能特性指标,有广义和狭义之分.广义只的是所有涉及产品的功能的一切指标.而狭义仅仅只产品技术指标,可文字化,可描述的.

   质量合格,通常就是指知道达到使用要求,就是满足客户要求.体系要求,检测设备,产品设计规划等等,都是围绕质量转,"质量是企业生存的根本.实际是否这样,我看不尽然.

   经济基础决定上层建筑,对于企业来说,利润是决定企业这个架构及运行的关键.而产品只是利润的一个载体,而质量是衡量该载体的一个量化指标.打过通俗的比方来讲,古代好女是大家闺秀,而现在的好女是需要野蛮的,但是最终目的是一样,评价成好女是获得更好的社会认知度而使自身价值更好的实现,比如成为明星,嫁个好丈夫等等.产品质量也是一样,最终的目的是实现利润.

    如何处理好质量和利润的关系,是每个企业头痛的问题.质量是第一的背后是利润第一,如果质量好利润好,那两者是统一,如果质量好了而利润一样或者下降,取舍之见,质量下降,这也是很多中国企业恶性竞争的结果.火腿肠要便宜,没有问题,多加面粉少加肉.头盔要便宜,可以,回收料再用.这其实是从一个极端走想另一个极端,搞得质量与利润是对立的关系,非要搞个鱼死网破的地步.

    质量,让我欢喜让我忧,对于利润与质量之间存在对立或对立趋势,我认为紧抓利润是没有错,舍弃质量是势在必行.如何做是我们关键探讨的问题:

    1、舍车保帅,去烦从简,将关键的钱用了点子上,像月饼的包装,在利润空间下调的时候,就应该从压缩包装上下工夫,确保月饼还是月饼,牌子还是牌子,不会把月饼当成麻团。

    2、转移生产地址,中国国内的产品质量很多是达不到国外的要求,为什么国外要求中国加工,赶鸭子上架地为其生产。其中还不是图中国加工便宜。

    3、以买代卖,就是直接拿别人东西转手卖掉,一方面不丢市场,另外一方面好歹还有点利润空间。**电器,宣传口号是“买电器,到**,花钱不后悔”,我看不后悔才怪,忽悠你的钱他才不后悔。

    4、停止该项目,质量达不到要求就不要做,三十六计,走为上!没有过不了的山,没有绕不过的坎。任何产品都有她的极限,江山代有才人出,产品也一样,有人说:***,真伟大,一辈子没有用过大哥大。BP机不可能直接语音对话,所以现在BP机退出市场。

    随感而发,欢迎大家指正!

   

沙发
发表于 2007-6-25 21:51:18 | 只看该作者

   质量的好歹与利润高低没有任何关系,这谁都明白。而质量管理,是降低生产升本的有效手段,质量过剩就是浪费,次品、废品也是浪费,减少浪费,成本就下来了,当然也就有了赚取利润的可能。

板凳
发表于 2007-7-1 10:32:25 | 只看该作者
降低成本最有效的手段就是提高产品质量,提高一次合格率。
当然无限提高产品质量会增加质量成本,而且客户不会为此付钱的。
4
发表于 2007-7-1 18:59:52 | 只看该作者
质量是指适宜性,并不是指标越高(低)越好.
5
 楼主| 发表于 2007-7-2 10:00:55 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用东海钓夫在2007-7-1 18:59:52的发言:
质量是指适宜性,并不是指标越高(低)越好.

同感啊,可是实际中很多的人不是这样的认为,认为指标越好,质量越好!

6
发表于 2007-8-13 16:18:15 | 只看该作者
根据目标方针去制定适宜的目标,定得太高达不到就没有意义!
7
发表于 2007-10-5 11:27:24 | 只看该作者

质量人的无奈大多是有心出力,无力回天,原因在于公司的管理层对质量不重视,没有决心,也没有耐心等待质量改进,正是管理层的犹豫不决导致质量的低迷。质量从来不是质量部门的事情,就如一个人的健康不是医生的问题,而是你自己的问题,医生只是给你建议,以及一些治疗方法,但是你不接受,不相信,也没有耐性等待,那你永远好不了,质量人是一个公司的医生,维护者公司的健康,他们代表着公司的良心,所以不可昧着良心牺牲公司的利益

8
发表于 2007-11-2 15:32:39 | 只看该作者
有些时候无论QC怎样苦口婆心,浪费原价,出现质量问题的情况仍时有发生
9
发表于 2007-11-9 11:32:09 | 只看该作者

广大的消费者能够接受并且实际消费需要什么样子的质量的,就生产什么样子的就可以了啊!

10
发表于 2008-9-5 16:51:32 | 只看该作者

呵呵,有道理!

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