求助：大家都发表一个意见和建议吧

bjbjmaggie

大家好!
公司目前新项目推进有些问题，想和大家一起探讨一下。
目前公司基础构架：策划部、产品部、研发部

策划部：负责接一些新的项目，即整案策划
产品部：负责策划部的项目的产品方面的策划
研发部：负责开发相关的产品

现在的问题是：产品部每次开发的产品，策划部都不满意。

状况：策划部与客户沟通，提交整案策划，该整案策划一般是根据客户的需求写的，只是一个框架。
产品部根据这个框架开发产品。

我想咨询一下各位相关公司的情况，特别是广告公司的情况。

1)策划部的具体的职责是什么？整案策划到多细？
2)产品部在流程中的主助权有多大？

飞翔的蜘蛛

两部门职责重叠设置，流程不清，制度不明，浪费资源，内耗较大。两部门整合成一个部门。

山野毛虫

啥行业啥背景？

照上面的描述感觉是策划部在前端，产品部包含研发部．