从员工到科长的生产管理

tttllll

生产管理不是一时半会能说的完的.很多的经验都留在了头脑了.
最直接的说要随事情的发生,你要灵活运用,调节使得生产能够顺利,要想尽办法服务于生产
管控生产.这里面的东西太多,人员的合理配置,物料的控制,治具的协调,不良品的控制.......
在处理问题的过程中你的处理方式确实是一门艺术,要花点心思在这个上面.
如果你是科长你需要管理范围是系长,班组长.这个时候你的权利就要下放.能让系长能够独挡一面,能够使手下的系长能够成为你的左膀右臂,要给予相当一部分的信任.能把你手中的人合理的安排,能围绕你一个中心工作,那么你生产管理就成功了40%。另一大半基本就在你的部门与部门之间的协作能力，安排能力，整个车间的掌控能力，个人作风，原则问题，责任问题。必须对生产讲究一个细。精细管理，预防问题发生。重点在后一大半，虽然只有短短一行但是要做的实在太多太多。就一个和他部门之间的合作其中就包括品质部门，计划部门，设备部门，仓库部门，人事部门。。。。。。都是你要思考的。还有整个车间掌控，这里的掌控包括每天产生的不良，生产过程中不良。因为每个公司上层都会给定一个仕损率，如何想控制在下面不是一天两天的事情。。。。。。。（不说了，说太多累得。。。。）
如果你是系长你管理的范围为是班组长和普通作业人员,你的职责是根据科长安排下的任务抓好班组工作,而班组工作的重点就是班组长，这个时候你就需要围绕整个生产线转,基本上你都要亲自到现场为班组长在最短时间内解决问题,保证生产能够顺利进行.现代企业基本都是流水线作业方式,按照最佳生产方式应该没有仕挂的情况下,一道生产出现问题可能使整个生产流程出现断水现象。这样的情况下就需要你在班组之间作出快速的调整。这种调节能力是你在工作中慢慢积累的。还有班组长的安排上多下功夫，因为班组长已经不是和普通操作人员不同，文化水平、判断能力、认同感、个性问题都要比他们强的多。你的安排不当有可能就导致一个班组的混乱。同时也必须要有自己的原则。
如果你是班组长你基本上是车间被骂次数最多的一类人，被谁骂？被系长骂，被员工骂。压力是什么？压力是你能不能承受骂？如果可以的话，你基本上30%成功。反过来一个班组长这点都承受不了，你也不能合格成为最基础的生产管理。管理范围几个到几十个普通操作员工。如何成为一个合格的最基层的生产管理者最简单的就是完成系长或者科长安排的产量和质量。管理到这一层，你面对的是真个公司文化层次最低，地方文化差异最大的人文汇集地。这就造成了很多新的班组长对待人员问题时候不知道怎么办！很多的班组长走的谈感情路子（班组内没有权威，工作安排不下），也有的直接严厉型路子（直接导致员工的自离），最好的方法是两者有机的结合。
其实必须要做的是班组内的权威性。你要永远记得，系长永远听你说的，科长永远听系长说的。剩下的要做的就是你平时员工的培养上。新员工到熟悉的老员工。从老员工到多能手，再从多能手到自己得力助手。。。。。。自己回家被窝里想想，实在想不好的，多和系长去交流交流他会教你的。。。。。。
如果你是操作员工你管好自己就行，有没有按照5S规定做，有没有按时完成任务，有没有服从班组长安排。都做到了你就是合格了。

就写这么多了，看到这里生产管理的帖子想回一下，一回就刹不住嘴了。其实关于生产管理方面的东西太多了太多了。每个做生产的人都会说生产是每个公司最烦事情最多的部门。但是反过来，只要你管理上路子了，顺畅了。你将是整个公司最清闲的一个人。也是一个最有成就感的一个人。我一直在电子行业做，所以是以电子行业生产为主，和象塑胶制造，机械加工，毕竟有所差异，但是理念基本相同。同时我也只做到科长职位，只能写到这个阶段了。大家可以交流交流，第一次自己发这个多字的帖子。这是我从事生产管理四年留下的第一笔记录，写的不好大家指正。

seeyou

的确不是一天两天就能讲完的，也是谁都能讲清楚的，这里涉及到的东西太多了，而且不同的环境也会有不同的要求．正如楼主说的，我们要会灵活运用．有机会我们可以多多交流！！

云舟

我也算是做了几年的生产管理，做到现在这种阶段，在考虑如何让下属的主动性更好些，因为都是大学毕业，生产管理做久了，就似乎没有太大的新意，如何激发激情，如何更深入的开展工作，是所有人，尤其是我需要考虑的问题。

所以大家一起加油吧？！……

[em04]

taoying830903

[em01]

henshi2005

说得很有道理

goufeng15

说得很有道理

linda.lin

怎么样才能调动员工的积极性，提高整体素质，难呀