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纸上谈“战略” 看了几本书，写写心目中的“战略”，因为没有实际操作过，所以称之为“纸上谈“战略””。 战略就是谋划全局。毛泽东说过：战略就是研究战争全局规律性的东西；战略上藐视它，战术上重视它；战略上以一当十，战术上以十当一。。。。。。 我们中国的传统文化特别是讲究谋划的，如善弈者谋全局而不谋其子也，如《管子》、如《武经七书》、《素书》等等，例如：强国众,合强以攻弱,以图霸;强国少,合小以攻大,以图王。。。。。。[管子]；全国为上，破国次之；全军为上，破军次之。。。。。。[孙子兵法]；上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。。。。。。[孙子兵法]；十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，不若则能避之[孙子兵法]；不战而屈人之兵[孙子兵法]；善战者，胜于易胜者[孙子兵法]；将者，必杂于利害[孙子兵法]；胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜[孙子兵法]；非利不动，非得不用，非危不战[孙子兵法]；凡战，智也；斗，勇也；阵，巧也[司马法]；战不必胜，不可以言战；攻不必拨，不可以言攻[尉缭子]；凡兵，制必先定[尉缭子]；吾任天下之智力，以道御之，无所不可[三国志。曹操]。。。。。。一般来说，战争是为国家政治利益集团服务的是一门理论和实践性都很强的军事对抗行为，在市场经济化的今天，从战争中总结出来的兵法、军法对我们从事商业活动具有相当重要的借鉴参考，因为战争和商业行为的目的只有一个：就是战胜对方，取得最终胜利。 但作为现代管理学、MBA/EMBA/DBA来说，商业上的战略管理起源于欧美，更多的是考虑的是用一些分析工具具体的分析企业的方方面面，侧重的是专业化量化，而我们传统文化更侧重的是一些模糊化的经验性的理论来指导；欧美重专业分工，而我们重整体；欧美企业家在分析问题时，喜欢把大问题细分成N个小问题，然后就每个问题提出不同的解决方案，而我们企业家在分析问题时，也许更多的考虑是阴和阳、虚和实、弱和强如何平衡等等，是典型的中庸思想。我觉得我们传统文化有其优秀的地方，但也有其不足的地方，唯有中西融会贯通才能发挥管理的协同。 我很欣赏的一位既是企业家又是战略咨询的朋友———姜汝祥，他曾经说过：“柏拉图说过：“若神不在，一切皆无”，企业持续发展战略从根本上讲，不过是对自然法则和价值公理的遵守的过程，没有了企业人类对自然法则和价值公理的遵守，企业还有什么？没有任何一个企业能够通过某过人的力量获得企业持续的发展和强大，所有的发展和壮大都是对规律遵从的结果”
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