[推荐]你需要什么样的毕业生？

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       毕业生招聘是许多企业在秋冬时节的重点工作。招到合适的人才时，众企业成就感满满；而过了两三年，遭遇诸如“顶不上用”、“合同期一到人员迅速流失”等状况，毕业生问题又成了一个棘手的问题。毕业生最大共性是“热情”与“潜质”，在这些共性下，企业如何提高招聘效率，结合自身特点做出个性化的选择呢？
      从毕业生“热情”的特点来看，有热情而缺乏规划的毕业生，是需要企业鉴别和引导的。毕业生面临事业起点，大部分人对自己的“事业”抱有热情，期待良好的发展和作为，但是只有很少一部分人对自己的事业有明确的规划。一方面，因为毕业生大都未曾在真正意义上接触过工作，故其对应聘职位的职责、工作性质等难以做到真正理解；另一方面，因为毕业生对于职业理解不到位，很多情况下更容易依据市场上通常的、惯用的标准去判断一个职位的优劣。而且大多数毕业生相对稚嫩，很多人对自我的认知并不清晰，对社会上相对主流的评价标准，如沟通能力强就是好的、学了技术的应该去做市场等等盲目推崇。这种盲目带来的可能是潜意识中的“挂靠”，即“我就是这样的”或者“我应该是这样的”，因此容易导致其在选择职业时随波逐流。在这样的情况下，要选择一名毕业生，一方面要与其就职位的职责、工作性质等进行深入沟通，这种沟通确保了毕业生在最大程度上理解应聘职位，并在此基础上进行理性选择，大大降低人才流失的可能；另一方面，如果企业对毕业生的能力特质有充分了解，认为其在某领域内是可塑之材，可适当施加影响，增加其对应聘岗位的好感。
      从毕业生的“潜质”来看，是否任用有潜质的毕业生，需要企业对自身进行判断。企业通常会认为，毕业生与其它类型的人才相比胜在潜质，而对即时岗位的胜任力相对较弱。一名毕业生一般至少要3年才能充分发挥出其自身的价值，而这期间的成本，企业能否承担？对于一个正处在成长期的企业来说，是否选择毕业生，就必须要考虑到企业的现实资源与承受能力。不少毕业生在与企业的合同期满后会选择立即离职，一方面是受社会大环境的影响，另一方面也与企业提供给毕业生的空间与归属感亦有关系。因此，企业在招聘毕业生时，不妨在面试时抓住面试者的能力特点和风格进行深入分析，适当明确其发展方向，并与毕业生保持经常性的交流，帮助其明确发展轨迹，明确“我如何在我的公司里获得发展”，对增强毕业生的归属感有很好的作用。
      另外，在毕业生招聘中可尝试多元化的手段，提高甄选效果。需要注意的是，随着社会的多元化，人的多元化成为了不可避免的现实与趋势。同是应届大学毕业生，其经历、想法可能完全不同，个人的风格也是千差万别。因此，企业可以适当增加一些招聘的考察环节，如给予一定的实习工作内容、增加和企业内部员工一同活动等，通过在正式与非正式的环境下观察应聘者，考察其实际风格与企业的融合度，也是非常必要的手段。

联华策划

我需要的是多做事情 少废话的人

iloveyou

大学生其实不论先就业还是先择业，首先是要具备脚踏实地的精神！