拍马屁重要，还是深入的学习管理知识重要？

mouwolf

对于已经踏上管理职位的人而言，道路开始有点平坦了，而对于一个普通小兵来说，怎么才能让自己蜕变成管理人员，是个很难的事。

想想自己，再看看周围的大小领导们，他们是怎么起来的？不谈创业者，因为他们有些素质是职业经理人不可能具备的。

讨论的时候大家别走极端。

我的观点是对于已经对管理有所感觉和基础知识的人，没太大的必要研究好多非常细的管理知识，还有好多战略管理问题，一心一意在你的组织里拉关系就好了。某一天被升职，再从实践中寻找方向，否则学了再多也无用武之地，顶多是显得比别人有知识，或者当个老学究。

冷如冰

对此观点不敢苟同。在现代企业里面，尤其是现代私营企业里面，能力与知识远比关系重要。没有一个总裁愿意留一个只有基础能力而关系复杂的人，就楼主所言而言，个人认为老学究总比只耍嘴皮不干实事的人要强的多。

地平线

这个话题也有点意思。

在企业里，业务上有能力的人往往容易持才自傲，在这种心态下，在处理和同事、领导关系上会有点障碍；而业务能力上有欠缺的人会更重视搞好关系，尤其是和领导的关系。业务上有能力的人如果认识到处理好关系，尤其是和领导之间的关系，也是一种很重要的能力，那么他的发展空间会更大。大家觉得呢？

冷如冰

以下是引用地平线在2003-6-28 14:45:43的发言：
业务上有能力的人如果认识到处理好关系，尤其是和领导之间的关系，也是一种很重要的能力，那么他的发展空间会更大。大家觉得呢？

是这个理，可是有多少有能力的人能完全认识到呢，认识到的也都已成为领导了，是不是

地平线

以下是引用mouwolf在2003-6-28 6:47:51的发言：


我的观点是对于已经对管理有所感觉和基础知识的人，没太大的必要研究好多非常细的管理知识，还有好多战略管理问题，一心一意在你的组织里拉关系就好了。某一天被升职，再从实践中寻找方向，否则学了再多也无用武之地，顶多是显得比别人有知识，或者当个老学究。

不太认同这个观点。
机会只会留给准备好的人。
在没有真正走上管理岗位时，最重要的任务是提高业务能力，把承担的工作做好，自己都做不好，以后也很难管理别人把事情做好。而不去把自己的承担的工作做好，只是在等待有一天能当上管理者，这样的人即使能往上爬，也不会得到别人的尊重。除非是层次很高的管理者，才不一定需要有做具体事的业务能力，因为这样的管理者管的是中层管理者，不是做具体事的人。

其次，在具体的工作岗位，还要观察和学习别人是如何管理的，以及学习如何被别人管理，如何管理你的上司，在职业生涯里的大部分阶段都需要，其实每个人都有自己的领导，即使是自己当老板回家可能还被老婆管。呵呵

bob2002

你所谓的“拍马屁”，我理解为在公司政治钟的一种生存手段。一个企业抛开管理，还有一种很重要的与企业紧密联系的活动——企业政治。也就是不同的利益集团彼此之间的博奕。而作为具有一定权限的管理者不可必面的会涉及到这场政治活动中。
  一个没有政治嗅觉的管理者注定会是一个失败者。同样没有知识技能做为基础的管理者也是一个失败者。因为没有管理能力你就丧失了参与这场博意的资格。

lample

如果是基层人士,最难的是如何引起上层的注意,让别人了解自已,我认为,刚工作的人能力差别并不大,人与人的差距是由于后期工作岗位的需求造成的.根据我的经验,拍马屁要比学知识作用大些, 当然没有真材实料或出头后不能迅速跟上者不算, 因为最难的是如何让人了解你的能力,作为领导,他不可能有时间去了解每一个员工,会拍马屁的人自然更容易引起注意.

mouwolf

我看一些人还是走了极端。只会拉关系而一无是处的人和只会埋头苦干完全忘记了公司政治的人都不在讨论之列。就相对平衡的人而言，他们应该侧重什么？

作为一个管理者，许多东西是实践中学来的，也就是说你必须首先成为一个管理者，然后才会体会其中的奥秘，在下面是揣摩不出来的。

扬子

如果单指会干活, 还要善于表功和沟通的话, 这样的"拉关系"还是必要的.

工作要做好, 报告也要写好, 其实这样也是降低了老板的信息处理成本, 对整个组织来说是很重要的.

君不闻最强大的编程语言是 ppt 吗 ?

swlizhong

现在社会缺少一样都不可以，“拍马屁”也是一种“管理问题”沟通问题。其实“拍马屁”也是一项高深的学问。