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[求助]什么样的部门经理算是优秀的部门经理?

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发表于 2007-6-16 08:22:27 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我曾在“学习园地”--“人力职场”中发过相似的帖子请教这个问题,可能是由于发错了地方,回贴不多,所以再次在此栏目下求教,希望能得到家人的指点和讨论。
沙发
发表于 2007-6-16 20:17:49 | 只看该作者

1、能够独立完成任务;

2、能够带领好自己的团队;

3、能够明白企业的战略思想、企业文化理念等

※……可能还有很多吧

板凳
 楼主| 发表于 2007-6-17 18:15:15 | 只看该作者

以下是我目前的一西想法,请高人多指教:

我觉得部门经理有两方面的任务:业务与管理

要评价业务方面他的部门做得怎么样,主要从业务目标达成情况、业务体系是否建立或不断完善两个方面进行评价。

而他对部门的管理做得怎么样,我觉得主要应该从以下几个方面来衡量:

1、他的部门是否有一个明确的部门(职能)规划或目标,这个规划或目标是否被部门成员所认同和了解。

2、他的部门成员是否清楚自己的岗位职责,并具有一个明确的近期和年度工作目标,并努力去达成自己的工作目标

3、他是否定期检查和监督下属的工作?这种检查和监督是否有利于下属工作目标的达成?

4、他是否建立了部门内部各成员(岗位)的考核方案,并按照这个考核方案与下属进行绩效沟通

5、他给下属进行了哪些培训?下属在他的带领下在哪些方面有所成长?

6、员工对他的评价如何?是否愿意跟随他(主要评价他的影响力)

7、部门内部的人才梯队是否建立了?

以上是我的想法,是否需要增加其他方面的评价内容?

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发表于 2007-6-17 19:27:48 | 只看该作者

部门经理是一个部门的一把手,同时也是协调领导与员工,厂家与企业,顾客与企业等等之间的协调关系.

只要你明确自己的定位,你一定会成为一个优秀的部门经理!

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发表于 2007-6-18 09:27:06 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用他山在2007-6-17 18:15:15的发言:

以下是我目前的一西想法,请高人多指教:

我觉得部门经理有两方面的任务:业务与管理

要评价业务方面他的部门做得怎么样,主要从业务目标达成情况、业务体系是否建立或不断完善两个方面进行评价。

而他对部门的管理做得怎么样,我觉得主要应该从以下几个方面来衡量:

1、他的部门是否有一个明确的部门(职能)规划或目标,这个规划或目标是否被部门成员所认同和了解。

2、他的部门成员是否清楚自己的岗位职责,并具有一个明确的近期和年度工作目标,并努力去达成自己的工作目标

3、他是否定期检查和监督下属的工作?这种检查和监督是否有利于下属工作目标的达成?

4、他是否建立了部门内部各成员(岗位)的考核方案,并按照这个考核方案与下属进行绩效沟通

5、他给下属进行了哪些培训?下属在他的带领下在哪些方面有所成长?

6、员工对他的评价如何?是否愿意跟随他(主要评价他的影响力)

7、部门内部的人才梯队是否建立了?

以上是我的想法,是否需要增加其他方面的评价内容?

我认为,部门经理的首要考核指标就是他时候能够向部下完整地传达公司的目标,并对公司目标中自己部门所应承担的部分有深刻的理解并能够再度分解给他的部下们。

以上说的几条都挺对的,深表同意!

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发表于 2007-7-28 19:16:52 | 只看该作者
承上启下      管好人  用好人  

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