战略与结构 向松祚
请允许我借用钱德勒的伟大题目吧。1961年，当代企业史顶级大师钱德勒（Alfred D. Chandler, Jr.）发表他第一部主要著作《战略与结构》，旋即成为商学院和大公司高层管理者的必备经典。该书是案例研究的绝妙范例。钱德勒详细考察了杜邦、通用汽车、标准石油（今天的埃克森）、西尔斯－罗巴克（Sears Roebuck）四家公司在20世纪20年代所面临的管理挑战和他们的对策。案例的选择别具匠心。杜邦面临的挑战是军品向民品的转换。通用汽车面临的挑战是多样化市场需求的迅速崛起。标准石油面临的挑战则是美国政府反垄断法例，将他的销售市场限制在美国北方少数几个州，标准石油的生存面临史无前例的危险。西尔斯－罗巴克面临的挑战则是美国农业人口急剧减少，全国人口迅速向超市集中，西尔斯－罗巴克的销售战略完全过时，必须另寻出路。
详尽的历史分析揭示了三个具有根本重要性的重大主题：第一，历史性的战略转变来自于深刻的经营危机。市场的消失或需求的转移、技术和工艺的进步、原材料的稀缺或过剩、人口结构的变迁、竞争对手的战略变革，等等，都会对企业的生存发展造成决定性的机遇或挑战。如果不能因势利导，最有效的利用机遇和应对挑战，企业的失败或灭亡就指日可待。第二，伟大的管理者总有那么一点儿先知先觉的能力或天分。无论是对宏观经济环境传奇般的天生直觉，还是因为时刻注重研究和感受外部世界的变化，伟大的管理者必须能够抢占先机，必须在微妙的变化尚未形成汹涌大潮之前，为企业战略的转变做好准备。第三，尽管企业内部的组织结构和管理结构对战略的实施有重大影响，但战略的确立绝对是管理者压倒一切的首要任务。
战略与结构，对今天的中国企业，具有特殊的重要意义。收购、兼并、战略整合、重组上市、海外扩张，已经成为中国企业家最经常思考的问题。近一年来标志性的事件包括联想收购IBM个人电脑业务、阿里巴巴收购雅虎中国、海尔、TCL和华为的海外扩张、中国四大国有商业银行快步重组上市、国有控股大企业的数量从196家减少到169家。所有这一切，背后的战略目标究竟是什么？今天中国企业所面临的最深刻危机是什么？我们需要怎样的战略调整和结构变革？
让我们列举几项最重要的冲击吧。首先是全球性的产业整合和国际分工的重新布局。随着制造业从发达国家向欠发达国家转移，中国正在成为世界制造业中心。然而，伴随产业转移的是不断升级的贸易争端和技术限制。在相当长的时期内，中国一方面为众多发达国家输送便宜的制造品，一方面要忍受低工资、低利润、高污染、高强度劳动的双重痛苦，还要应对无休无止的贸易纠纷。能否最终发展出独立自主的技术优势，抢占世界产业的技术高端，赚取高额的垄断利润，是中国企业真正强大的关键，也是中国经济真正强大的关键。
其次是国际金融环境有可能急剧恶化，从根本上消灭中国企业劳力成本低的惟一优势。美国、日本有许多政府高官，深通如何操纵金融工具来削弱他国经济。中国无疑是他们目前最主要的目标。迫使人民币升值并且采取浮动汇率是他们最基本的策略。如果人民币升值而且浮动，那么中国企业仅有的劳力成本优势将丧失殆尽，中国脆弱的金融体系将陷入深刻危机，中国企业整体的经营环境将急剧恶化。
第三是能源和水资源危机。近几年石油价格的飞速上涨和剧烈动荡对中国企业而言，无疑是重大的能源危机，更深远的危机当然还在未来。水资源的短缺或许更加严重。20世纪70年代的石油危机，激发日本企业开创全新的发展战略和增长方式。能源和水资源危机，必将迫使中国企业进行艰难的战略调整和增长方式转变。
第四是人口结构的改变和农村人口大规模向城市转移。老龄化时代的提前到来，既是对政府财政金融体制、税收政策和收入分配政策的巨大挑战，当然也是对所有企业的巨大挑战。建立社会福利制度的巨大费用，最终是每个企业的责任。农村人口的大规模转移，可以在相当长的时期内，确保中国企业的低劳力成本优势，同时也制约着中国企业从劳力密集型转向技术密集型，制约中国企业大规模的技术进步。
第五是国际国内竞争的日益剧烈。对于所有竞争性产业而言，中国企业同时面临着国内和国外的剧烈竞争。只要是有钱可赚的行业，中国都是过度供给，因为中国的创业成本相对要低很多。剧烈的竞争让许多行业的企业已经无钱可赚。前些时候，珠江三角洲一带有所谓“民工荒”的严重问题。后来我问一位当地的企业家，为什么不提高工资来留住民工，答案是无法提高工资，因为产品售价无法再提高，哪怕一点点，否则没有生意可做。从拉丁美洲到印度次大陆，从韩国到马来西亚、越南、缅甸和泰国，中国企业所面临的竞争，已经不是低成本劳力优势可以应付的。“民工荒”揭示了许多企业所面临的双重竞争困境。
钱德勒说：“通常，企业家只关心日常经营的琐事，除非遭遇到最严峻的挑战和压力，他们不会主动去考虑战略的调整和管理方式的变革。”显然，所有中国企业今天都面临着最严峻的挑战和压力，尽管具体情况各不相同。生存或灭亡，对众多企业来说，的确是一个问题。 | 
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