应该从哪些方面来评价一个部门经理管得好不好？

他山

近日接收一个任务：制定出对公司部门经理的评价方案。以下是我的想法，请各位指正。

我觉得部门经理有两方面的任务：业务与管理

要评价业务方面他的部门做得怎么样，主要从业务目标达成情况、业务体系是否建立或不断完善两个方面进行评价。

而他对部门的管理做得怎么样，我觉得主要应该从以下几个方面来衡量：

1、他的部门是否有一个明确的部门（职能）规划或目标，这个规划或目标是否被部门成员所认同和了解。

2、他的部门成员是否清楚自己的岗位职责，并具有一个明确的近期和年度工作目标，并努力去达成自己的工作目标

3、他是否定期检查和监督下属的工作？这种检查和监督是否有利于下属工作目标的达成？

4、他是否建立了部门内部各成员（岗位）的考核方案，并按照这个考核方案与下属进行绩效沟通

5、他给下属进行了哪些培训？下属在他的带领下在哪些方面有所成长？

6、员工对他的评价如何？是否愿意跟随他（主要评价他的影响力）

7、部门内部的人才梯队是否建立了？

以上是我的想法，是否需要增加其他方面的评价内容？

他山

我自己先顶一下，家园中难道没有对这方面感兴趣的家人？

其实我想寻找的是：如何来评价部门是否正常（优秀）地运营着

他山

昨天我感觉部门的氛围也应该是评价的内容之一，但应该从哪些方面、采用什么样的方式来评价一个部门的氛围好与不好呢？

xiaodianji

[em05][em05]不是太全面

cjy333

   我觉得还要把你的考核指标再加以细化，能够操作；还有就是看他的执行能力