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世有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐难求。记得上中学的时侯韩昌黎的“马说”便如是讲。一句话，沿袭了几百年，成为我等HR人所标榜的论据之一。
这些天和boss在讨论这个老调话题，伯乐的作用是什么？回顾企业发展的这一路旅程，也曾用伯乐的眼光提携了不少“千里马”，一个拍脑袋的随意，成就了他或她的光辉前途，一时间自己也被一层光辉笼罩着，虽是薄薄一层却挡不住内心的志得意满，大有舍我其谁的神情。
看海尔的发展，张瑞敏先生提出了“赛马不相马”的理念，又是一句话，击碎了多少年了固守在自我内心的那扇封闭的城墙。看过某某国资委的考核方案，上面只是笼统的优良可差归为几类，目标不明确，想必执行的结果可以预见的，没有量化的手段和指标，形式化则成为必然，伯乐式的信口乱论也便依旧一幕幕的上演。
鲁迅先生的一篇文章“论费厄泼赖应该缓行”，在这种情况下，确实谈不上fairplay，人为的因素太多，越发的主管臆断，便越发的摆不到台面，所以缓行是绝对应该的，不透明的东西也便多多，拍脑袋也便成为家常便饭。
有没有好的解决手段：答案是肯定的，量化指标，职责明确，指标清晰，环环相扣，透明的监督和排名机制，不断的公示，根据一线的反馈做出积极的调整。不禁想起来林达的那本“总统是靠不住的”，话也对，靠机制，不是靠人为来决策。
还是不当伯乐为好，虽然知道这是40岁后自己最易从事的行当，但特别在年轻的时侯，还是相信客观，相信机制吧，通过流程的梳理，制度的修订，给大家一个赛马的平台，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，不以印象，主管好恶来下判断或评定一个人的前程，伯乐不当也罢。
最后想用昨天临睡前看黄健翔的“你不是一个人战斗”，书中提到了央视迎奥运选秀主持人的事情，里面着重提出了对选择标准的异议，看好的几位资质优秀的选手，因为主观标准的不统一被人为的刷下，而留下来的都是些没有突出特长但也没有突出缺陷的人，简直成为一场闹剧。然后是黄的思考，如果按照这样的标准，有这样的伯乐，当年的自己包括刘建宏、张斌、白岩松、崔永元都会永远没有机会走进CCTV，自然也就没有后来的成绩和带给观众的享受。
一身冷汗，但这是事实，想想自己这几年不知耽误几多学子前程。还是给一片天空，看鸟儿的自由翱翔吧。伯乐，只能是自己最后的责任心底限，该做的工作还有很多。赛马不相马，给别人机会，就是给自己机会。
自由奔跑随风是方向，追逐泪和闪电的力量，把浩瀚的海洋装进我胸膛，即使再小的帆也能靠航。
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