如何纠正企业发展进入畸形状态

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我公司是一个私营企业，目前的发展处于转型期，我将公司所面对的问题列出几条，希望有行业精英给予指点。这次我先谈销售管理出现的不良问题。我公司的销售模式主要是以业务员销售为主，每个业务员都有自己划定的区域。因内部管理问题，业务员的忠诚度太低，几乎每个业务员都同时为几家公司服务，有的还自己开有公司，所经营的产品也不只是我们的产品目前客户大部分都掌握在其手中。所以动一将惊百。而且还将造成大量的客户流失。公司也拿不出具体的解决方按， 只有希望行业精英们来想想办法，谢谢

yuanfn001

坦白说，你和我遇到的情况很相似，但是我几经挣扎后发现（不是夸张，是事实），根本没有多大作用，企业主（也就是老板）不认同，没有办法了！虽然我不敢说我是权倾朝野但也算是公司为数不多的高层管理人之一，但是一旦遇到老板亲戚的事情，总是过不了这个坎，现在我已经决定放弃了！也祝你好运吧！

创意

谢谢！

       如果同时成立一个部门如（市场部）专门进行客户管理及营销策划等，对销售部以及业务进行一下制衡你看怎么样？现在我如果能拿出一套有效的方案出来应该能够让老板同意执行，毕竟是一部分下属集团老总和分公司老总的亲属在作浪，不是老板的本意。老板把摊子铺的太大了根本管不过来，现在他把精力全放在另一个集团里很少过问这个单位的事了。不是我有多高尚如果这个公司被搞垮了，那上万的职工该怎么办啊！那都是靠这来养家的啊！我要尽量争取一下，大不了走人，反正干的也怪憋气的。

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