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楼主:姥姥 - 

[质量生产] [讨论]如何把握产量和质量的关系

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发表于 2007-8-20 16:06:47 | 显示全部楼层

站在客户角度谈质量,质量部向客户负责,发现的质量问题假设谁敢保证客户不追究,那我就让步放行。

 楼主| 发表于 2007-8-20 16:59:07 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用一千七百年在2007-8-16 20:05:02的发言:

  这是个高手回的帖!  

      产量是用来度量生产效率的指标。

      生产效率包括两个部分:有效益的生产效率和无效益的生产效率,有效益的生产效率体现的是生产的质量,无效益的生产效率体现的是生产的浪费。

      提升产品设计的质量、工艺设计的质量、设备及其维护保养的质量、工业工程(IE)管理的质量、来料的质量、操作人员的技能等都可以提高有效益的生产效率,这种状况下,产量是质量的结果,即高质量导致高产量,低质量导致低产量。

      另一情形就是因上述因素的质量不良造成生产输入的错误,如按不合格的设计组织生产、容忍使用不良材料等(对于计件制的生产管理,生产部门为了完成或超额完成生产任务,宁愿使用不良来料生产不合格品也不愿停线,对他们来说,停线意味着收入的减少;大多数情况下使用不良材料是哪些急功近利的管理者批准的,这样的事情多了,企业关门只是迟早的事),这种情况下生产的效率越高,浪费就越大,高产出意味着高浪费。

      所以产量包括良品的产量和不良品的产量,如果简单地问产量和质量哪个更重要就成了一个是是而非的问题了。产品实现过程的质量越高,其产出的良品产量就越多。产品实现过程的质量差会导致两个结果,一是生产效率低,生产不出来,没有产量;一是虽有产出,但产出的是不良品,这时生产的效率越高,产出的不良品就越多。

      归根结底,质量与产量互为因果关系,即质量越高、越好,有效益的生产效率就越高,良品产量越高;质量越低、越差,有效益的生产效率就越低和/或无效益的生产效率就越高,这时良品产量低,不良品产量高。

我的看法:

首先质量第一这是个意识,往往在生产时生产出大量不良品,一旦出货紧张就特采放行;

我们经常讲精益求精,首先要从设计开始,以后的生产时产品的检验、人员的操作等来提高产量,需环环相扣,好的质量管理生产出更多的合格产品;

质量和产量相辅相成,做好质量才有产量,一味的追求质量,那么没有产量也是枉然!!

其实质量和产量的天平还是要看产品的支撑点,产品的支撑点偏向产量,则质量相对要次要,就如同以前温州的假货.温州市场完成了企业原始资金的积累,

  而对于一些产品,质量要求高,例如最近一起桥梁快要验收时候倒塌,质量肯定是重要.

  个人认为:

   质量与产量的关系要看其矛盾的统一体-------产品.所以质量与产量只有相对的,没有绝对的,适合就行.

 楼主| 发表于 2007-8-20 17:01:49 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用非命也在2007-8-20 16:06:47的发言:

站在客户角度谈质量,质量部向客户负责,发现的质量问题假设谁敢保证客户不追究,那我就让步放行。

有的质量问题不能放就要不放,要扛得住.

发表于 2007-8-21 22:03:54 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用姥姥在2007-8-20 16:59:07的发言:

其实质量和产量的天平还是要看产品的支撑点,产品的支撑点偏向产量,则质量相对要次要,就如同以前温州的假货.温州市场完成了企业原始资金的积累,

  而对于一些产品,质量要求高,例如最近一起桥梁快要验收时候倒塌,质量肯定是重要.

  个人认为:

   质量与产量的关系要看其矛盾的统一体-------产品.所以质量与产量只有相对的,没有绝对的,适合就行.

任何产品的质量都不能忽视,经济下的产物,最终都得以质量为重;

发表于 2007-8-23 12:36:56 | 显示全部楼层
質量和生產兩者既是矛盾的,又是統一的,

需要根據公司的戰略來定位,是質量優先呢還是生產優先.


发表于 2007-8-28 12:51:29 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用一千七百年在2007-8-16 20:05:02的发言:

  这是个高手回的帖!  

      产量是用来度量生产效率的指标。

      生产效率包括两个部分:有效益的生产效率和无效益的生产效率,有效益的生产效率体现的是生产的质量,无效益的生产效率体现的是生产的浪费。

      提升产品设计的质量、工艺设计的质量、设备及其维护保养的质量、工业工程(IE)管理的质量、来料的质量、操作人员的技能等都可以提高有效益的生产效率,这种状况下,产量是质量的结果,即高质量导致高产量,低质量导致低产量。

      另一情形就是因上述因素的质量不良造成生产输入的错误,如按不合格的设计组织生产、容忍使用不良材料等(对于计件制的生产管理,生产部门为了完成或超额完成生产任务,宁愿使用不良来料生产不合格品也不愿停线,对他们来说,停线意味着收入的减少;大多数情况下使用不良材料是哪些急功近利的管理者批准的,这样的事情多了,企业关门只是迟早的事),这种情况下生产的效率越高,浪费就越大,高产出意味着高浪费。

      所以产量包括良品的产量和不良品的产量,如果简单地问产量和质量哪个更重要就成了一个是是而非的问题了。产品实现过程的质量越高,其产出的良品产量就越多。产品实现过程的质量差会导致两个结果,一是生产效率低,生产不出来,没有产量;一是虽有产出,但产出的是不良品,这时生产的效率越高,产出的不良品就越多。

      归根结底,质量与产量互为因果关系,即质量越高、越好,有效益的生产效率就越高,良品产量越高;质量越低、越差,有效益的生产效率就越低和/或无效益的生产效率就越高,这时良品产量低,不良品产量高。

我的看法:

首先质量第一这是个意识,往往在生产时生产出大量不良品,一旦出货紧张就特采放行;

我们经常讲精益求精,首先要从设计开始,以后的生产时产品的检验、人员的操作等来提高产量,需环环相扣,好的质量管理生产出更多的合格产品;

质量和产量相辅相成,做好质量才有产量,一味的追求质量,那么没有产量也是枉然!!

说得非常好!

很赞同这种观点

发表于 2007-9-4 10:42:02 | 显示全部楼层

保质保量完成生产任务,这是对于生产现场的一个主要绩效。

在保证质量的前提下再去保量,我是搞生产的,但也必须遵循这一原则。

发表于 2007-9-21 10:00:53 | 显示全部楼层

质量是保证,质量不合格生产越多,浪费越大,质量不合格的产品,产量等于零.

发表于 2007-9-21 10:06:11 | 显示全部楼层
质量标准确定好,产品只有合格与不合格之分。产品过硬,才有销路。
发表于 2007-9-25 09:56:56 | 显示全部楼层

质量好不好客户和市场说了算。

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