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一个企业的成功，并不是单靠某个人或是某个主管领导，而是基于所有员工的成功；而员工的成功，则基于不断学习与训练。最重要的是，：即认知障碍、资源障碍、动力障碍。 在这三大障碍中，最难克服的应属认知障碍。很多人都认为，认知就是理解与知晓。其实不然！它更深层次的含义即要对整个过程中的5W1H都了如指掌。比如：现在要从财务的角度制定一个对生产过程的考核系统，很多人都能拿出完美的方案，却不一定能完全执行到位。因为在预定考核方案中，事情多被定位在理想状态，而生产过程则是多变的，而且很难从操作层面达到要求。因此，解决认知障碍还必须常抓不懈，要专注、抓重点，一段时间关注一件事情，专注就是力量，专注就会成功！领导以身作则，全心参入，成为带动全局的发动机，最终使整个团队的行为发生变化，形成习惯。 其次，解决问题克服资源障碍，必须要有一定的资源或权力。现在，公司所实行的小组工作法，就是解决资源障碍的较好办法。但是，一件事，如果涉及到生产部、技术部、品控部，是不是将这三个部门整合在一起就算解决资源障碍了吗？答案是否定的。要解决资源障碍，首先，必须做到各部门齐心合力、快速连动，克服资源障碍；其次，就是必须要找对人，找到能解决问题的人。 最后，就是动力障碍。要克服就必须建立一套科学的激励考核体系，如生产成本管理考核、销售毛利控制考核等，使工作过程中的每一个人的价值都能得以体现与量化，同时，按其实际贡献程度激励到位。 “学而时习之，不亦悦乎”，学以致用、即学即用。如果我们都能坚持“自省”，彻底改变以往虽听过、看过、讨论过，之后却依然我行我素，没有变化的不良习惯，养成即学即用、马上行动的良好习惯，必能共创管理佳绩。 | 
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