销售预测不准，物控如何做？？

smallyao

本人在一家中型的企业从事物控方面的工作：目前公司处于业务生产扩展状态，所以小批量多批次的订单非常多！

这个行业的物料都有有效期（过期一般不能用！），所有物料靠人工计算，在销售预测不准的情况下，有时会造成

物料过多，甚至多种物料过有效期的情况！不知家人有没有遇到同样的情况！如何处理？期望与大家探讨！

xiaohu_zfx

同有，同有，不知道你的产品是否是既定产品，还是依据合同要求生产的半成品？

tzc2001

个人觉得还是要依赖信息系统来解决这个问题，靠手工去追踪每个物料库存积压的时间太痛苦了，如果让仓管人员每天或定期查看所有物料的保质期将是个庞大的工作，尚且同种的新旧物料如何区分将浪费大量的仓库空间资源，还是要靠信息系统了

smallyao

很高兴看到有家人来探讨啊！我们这边是总公司下属的一个工厂来的，负责着公司80％以上的成品生产。正是因为如此，基本上所有的原材料的供应商都是总公司指定的都在国外！（最近的是香港）工期方面最短的要15天以上，最长的30天。目前的物料方面的操作方式是每星期下一次单,每个月提供未来三个月的物料需求（应供应商要求）由于目前电子行业竞争激烈,从客户下单到出货时间不断缩短，物料供应很难跟得上。

重要的一点是材料有有效期，不备库存不行，备库存按销售部门给的预测，过期报废的吃不消，本人一直认为，当BOM，爆炸到一定程度时，用EXCEL来计算都是没有效率而且是不准的。目前比较普遍的解决方法是上ERP系统，或者是MRPII。但目前公司的实际是有自己开发的系统，只是作简单的进销存，所有的计算要靠人手来啊！一个字苦！本人以前在台资企业担任过资材方面的负责人。(产品不同，物料也不同）现在新的公司这块，以前都基本用不上。说不好听的，半年来比干三年还累！顶头上司还不理解！！！！