人力资源

宫黛千雪 · 发表于 2007-6-7 21:32:27

最近在做六西格玛的学习,发现GE公司在人力资源部门所应用的相关六西格玛管理,与大家分享下呵呵

人力资源部门可以将发错工资，考核错误或周期过长超出设定的标准，招聘周期过长，招聘费用过高，招聘的人员质量不够，档案的记录不及时性等，设置为人力资源管理中的“次品”，并在前期着重研究产生次品的原因与解决的方法，并根据工作内容指定相应流程。

就近期我公司招聘的结果来看,对招聘部分的六西格玛管理是非常有难度的,招聘周期、质量都存在一定的几率，有不确定性，这样应当从什么角度改善?

希望家人多帮助我了解一些六西格玛管理在人力资源部门应用的可实行性分析

[em17]

心笑 · 发表于 2007-6-7 23:31:34

独特的思维。新鲜的话题，支持一下，看看你有何高招。

宫黛千雪 · 发表于 2007-6-8 21:18:58

   很困难啊,有很多不能做到的地方~~~~

心笑 · 发表于 2007-6-9 22:50:47

QUOTE:

以下是引用宫黛千雪在2007-6-8 21:18:58的发言：
很困难啊,有很多不能做到的地方~~~~

别将注意力集中于做不到的地方，关键是要看我们能做得到的事情。

宫黛千雪 · 发表于 2007-6-10 22:05:36

   恩有道理啊~~~但是应该有改善的方法才是哦

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