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21世纪理想企业模型 本篇将按PDCAR原则修改 管子说“道之所言者一 ，而用之者异也” 21世纪是平的，各种力量正在推平这个世界。在这千变万化的市场环境当中，也许唯一应对的措施是我们坚持一些理念、一些基本原则，以不变应万变。我们探讨的理想企业普遍规律无非是那些对价值公理和自然法则遵循的企业。 管中窥豹、一家之言，如果本篇真能起到抛砖引玉，将倍感荣幸。希望各位家人探讨一下你们心中的理想企业模型。 一．理想企业模型 企业是个活的生态系统 -----------德鲁克 生命体的特征是复杂和秩序 --------<<混沌与秩序>> 生命体永远是整体大于各个分部之和 --------<<混沌与秩序>> 没有新的发明，只有新的组合 ---------<<学习的革命>> 该理想模型是麦肯锡7S模型的变种 --------纵横
该模型分为十个部分：
1、 核心理念
2、 战略
3、 组织结构
4、 制度
5、 企业文化
6、 人员
7、 技能
8、 艺术
9、 检查和控制
10、时间和毅力
二、核心理念 为学日益 为道日损 -----<<老子>> 天下万物生于有，有生于无 ------<<老子>> 吾道一以贯之 ------<<论语>> 道之所在，天下归之 -------<<六韬>> 凡兵之道，莫过乎一，一者能独往独来 ------<<六韬>> 2．1 使命 2．2 愿景 2．3 核心价值观 三、战略 全国为上，破国次之；全军为上，破军次之…… ------<<孙子兵法>> 多算胜，少算不胜。 ------<<孙子兵法>> 3．1 战略制定 A．公司总体战略 三环理论（又称刺猬理念模型。略)
战略目标
你能在那方面成为世界上最优秀的？
你的经济驱动引擎是什么？
B．定位战略 1．事业定位 2．品牌定位 3．市场定位 4．产品定位 5．网站定位 6．消费者定位 7．服务定位 8．价格定位 9．研发定位 C．竞争战略 建立企业在产品、品牌力、人员及文化、销售力、财务、供应链、卓越经营管理系统等关键结果领域的结果表现，并加以系统整合。 3．2 战略实施 3．3 战略评估 四、组织结构 治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。 ------<<孙子兵法>> 五、制度 凡兵，制必先定，制先定，则士不乱，士不乱，则刑乃明 ------<<尉缭子>> 吾用天下之用为用，吾制天下之制为制 ------<<尉缭子>> 六、企业文化 不和于国，不可以出军；不和于军，不可以出战….. --------<<吴子>> 七、人员 夫争天下，必先争人 --------<<管子>> 夫霸王之所始也，以人为本 --------<<管子>> 明主之官物，任其所长，不任其所短 --------<<管子>> 将者，智、信、仁、勇、严也 --------<<孙子兵法>> 将者，国之辅也，辅周则国强，辅奚则国必弱 --------<<孙子兵法>> 用师者王，用友者霸，用徒者亡 ---------<<曾子>> 吾任天下之智力，以道御之，无所不可 ---------曹操 八、技能 士卒熟练？ 吾以此知胜负矣 -----------<<孙子兵法>> 九、艺术 首先去欣赏最伟大的艺术作品，然后把这些伟大的艺术作品融入到你作品当中。 ---------乔布斯 苹果电脑创始人 21世纪的公司将是那些科技与艺术完美结合的公司 ---------黄仁勋 NIVDIA公司创办人 十、检查和控制 人们不会做你们希望的，只会做你检查的 --------- IBM 郭士纳 4R业务流程管理系统 - --------锡恩公司核心产品 十一、时间和毅力 大浪淘沙，最后沉淀下来的是对价值公理及自然法则经年累月的坚持和遵循的公司，如同大千世界各种奇妙的生物一样是自然界最伟大的杰作。 -------------纵横 主要参考书籍： <<从优秀到卓越>><<基业长青>><<协同学>><<决胜未来的四种力量>><<麦肯锡7S模型>><<追求卓越>><<重启思维>><<差距>><<生物学>><<进化论>><<MBA 管理学>><<关键点>><<德鲁克全集>><<平衡记分卡>><<学习的革命>><<混沌与秩序>><<易经>><<管子>><<老子>><<孙子兵法>><<吴子>><<六韬>><<尉缭子>><<曾子>>
[此贴子已经被作者于2007-6-8 9:01:12编辑过] | 
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