简单管理不简单

梦令同

简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理，要求不简单的能力和知识水平；行动是简单的，但行动背后要求非常高的、专业化的能力和水平。

    简约之美。最简单的是最美的，但是最简单的线条并不是可以简单画好的；

    简单就是度。驾驭矛盾，找到主线，处理好经营和管理、开放和内敛、自信和从容、年轻和成熟、简约和集约的关系，关键是度的把握；

    简单的加减乘除之道。简单不是单纯的“减”，也包括“加”，甚至“乘除”。扩张资源，抓机会求发展，同样是一种简单管理；

    简单管理在模式上是简约和集约的集成。简约产生速度，集约产生整体力量；

    简单不等于浅薄、简陋、粗放，简单是深刻、丰富、精细，丰富才能简单，精细才能简约；

    简单管理的决策。要雷厉风行，增加决策质感，要依据数据、事实，遵从一定的科学、民主程序，更要敢于拍板，承担责任，既有理性又有感性，审时度势；

    简单管理的组织流程。面向客户就非常简单，而面向权力就非常复杂；

    工作汇报“一张纸制度”。一张纸说清楚是最简单的，也是最难的；

    简单管理的服务到位。发自内心的服务就是简单；

    简单管理的。文化是系统工程，当文化上升到员工的自觉行为，就变得简单了；

    简单管理的战略文化。有所为，有所不为，做到这一点并不容易。

    由此可见，简单管理其实不简单，而它的作用也非常大：简单管理会使企业的速度、效率、竞争力，以及管理水平得到大幅度的提昇。

likun_jojo

简单是“形”而非“神”

简单必须有效果，这才是目的

所以，要用简单的方法解决问题本身就不简单，举个例子，工艺设计最终还是要落实到“简单”而“实用”，何况“管理”这种难以量化的学问呢。

一切吹嘘“简单”学问的人，仅仅是“追”时髦话题之徒而已

其实“简单的管理”就是“趋于用尽量节省物质资源和智力资源等各种成本的途径，有效高速的解决问题”

——如此而已吧

angrel

想像的都是简单的，而实际情况却是复杂的。。。每个人，每个公司都在追求简单，但真正能做到的有几个？