PMC学习计划及组成

成成

PMC经过一段时间的酝酿，在广大项目管理爱好者的关怀下即将在七月份启动，在这里希望大家得到最大的收获，也希望大家在交流的时候共同提高、共同进步！

我们学习的方式非常灵活，但无论选择何种学习方式，重要的是你自己要积极起来，网上学习的缺点就是缺乏互动性和有效的监督，你学习的成败与别人关系不大，所以我们特别强调主观能动性的发挥。

PMC项目管理办公室PMO的组成：
Chairman：胡涂    GM：扬子
EM：成成
EM Special Assistant：marsoon（EM不在时的代理人）
PM:  alice2008   houhanpo   flying643  sa628   PMP  vviiqq


学习计划（SS）时间表：
W-27  PMC磨合期，大家熟悉相关的规章制度和学习方式，PMs负责解释
W-28   项目管理环境与过程                               PM    成成
学习要点：Project and Project Management Concepts
Understanding the Organizational Context
The Five Project Management Processes

W-29  项目时间管理                               PM   成成
学习要点：Activity Definition (decomposition from the WBS)
Activity Sequencing
PDM
ADM
Activity Duration Estimating
Schedule Development
Gantt Chart
Mathematical Analysis (CPM, PERT)
Schedule types
Schedule Control

W-30  项目质量管理                               PM   
学习要点：Quality Planning
Quality Assurance
Quality Control
Major Issues - Project Quality Management

W-31-32 项目成本管理                               PM
学习要点：Resource Planning
Cost Estimating
Top-down estimating
Bottom-up estimating
Cost Budgeting
Cost Control
Earned value Project Management
What is Earned value?
Earned value Terms and Formulas
Sample Earned value Calculation

W-33-34 项目范围管理                               PM    alice2008
W-35   项目人力资源管理                           PM    vviiqq
W-36  项目沟通管理                               PM    houhanpo
W-37  项目风险管理                               PM    flying643
W-38  项目采购管理                               PM    sa628
W-39  项目整体管理                               PM    PMP
W-40  案例讨论                                   PM    成成
W-41  项目管理概述                               PM    成成
W-42  项目管理在IT行业的应用与研究               PM   空缺
W-43  项目管理在投资领域的应用                    PM   成成
W-44  项目管理在建筑行业的应用                    PM   空缺
W-45  项目管理在化工领域的应用                    PM   空缺
W-46  项目管理在生产制造行业的应用                PM   空缺
W-47  项目管理考前辅导                            PM   成成
W-48  研发项目管理                                PM   空缺
W-49  多项目管理技术                              PM   成成
W-50  项目成熟度模型                              PM   空缺
W-51  项目管理中的死亡之旅                        PM   成成
W-52  国际项目管理探讨                            PM   成成
W-53  Project2003学习交流                          PM   空缺


轮值PM的责任：
1. 整理1周内大家学习的大纲，在论坛发布
2. 不定期督促大家的SS，并检查完成情况
3. 协调会员同PMO的关系，并对会员的情况进行打分
4. 每周日上午10：00-11：30在栖息谷聊天室组织大家进行交流

PMC会员的责任：
1. 每周在轮值PM的安排下学习相关内容；
2. 每周学习完毕提交PMO一份学习报告，其中包括你学习的心得和问题
3. 每部门结束后我们根据学分情况给大家以奖励，最后一名将做留级处理
4. 在每周的聊天室聚会中积极发言

PMCS（学分）的说明：
1. 每周的最高分为10分，1-3为非常差，4-5分为一般，6-7分为合格，8-9分为优秀，10分为杰出
2. 每个PART结束我们会总结大家的学分，实行末位淘汰制，最后一名不予晋升，第一名将获得奖励并提升到PMO工作；
3. 每周的分数由轮值PM为大家评定，保证客观公正，大家有向PMO申诉的权利

[此贴子已经被作者于2003-7-3 21:18:50编辑过]

成成

PMC——Project Management Club
我们了解到作为一名优秀的项目经理需要运用大量的时间通过沟通去管理项目，我们陷入与项目干系人沟通的同时却忽略了项目经理之间的沟通，其实这是多么的迫切呀（我的同事TESS和我说），在“分享、汲取、交流、提高”的基础上，一个基于栖息谷资源平台上的项目管理俱乐部诞生了。
PMC将提供给她的会员ABC的服务：
Alternative options on how project management can be addressed;
Business problem solving and decision-making process in project management;
Counsel on the effective execution of your project management.
如果你要加入你需要符合如下条件：
栖息谷的注册会员；
拥有1000小时以上的项目管理经验；
熟悉项目管理框架，拥有PMP资格的优先。
为什么要加入PMC？
在回答这个问题之前，你是否：
在项目管理中运用大量模版来实施管理？
拥有业界大量的资源和信息？
将项目管理中的技术方法在项目管理中熟练的应用？
得到大量的指导和建议去提升你的项目管理水平？
愿意成为一个优秀的项目经理或者项目管理培训师？
如果对于以上的问题你的回答是肯定的，那么我们真诚希望和你合作，如果你的回答是否定的，那么请加入PMC
PMC将通过一套CARE SYSTEM去提升会员的价值：
Coach——为你提供教练指导，并帮助你从项目经理到项目管理培训师的转化；
Alliance——联合优秀的项目经理组织，提供一个团队给大家创造一个交流的平台；
Resource——及时分享业界新的管理动态和资源；
Experience——汲取他人项目管理的经验和教训。
如果你要加入就不要再犹豫，马上投入我们火热的PMC计划。我们将在2003年7月开始活动，目前紧急招募：
项目经理（多名）——每周负责协调PMC的活动，职位相当于联合国值勤秘书长；
首席信息官（1名）——负责搜集项目管理业界动态和行业信息；
首席策划师（1名）——策划PMC的活动，并负责PMC月刊的制作；
讲师团成员（多名）——负责PMC案例的研发。


PMC 学习计划
PART 1我们将利用14周的时间来学习PMBOK的相关知识
学习的过程按照PMBOK的流程来进行，对于项目范围管理和项目成本管理我们将各增加一周的时间来学习。
PART 2 接下来我们会用6周的时间针对不同行业进行研讨
PM在IT行业的应用
PM在建筑行业的应用
PM在投资领域的应用
PM在化工行业的应用
PM在生产制造行业的应用
等
PART 3 在这里我们会用4周的时间来指导我们的会员如何发展成为一个优秀的项目管理培训师，我们主要关注点在于培训培训师和各种培训技巧的掌握。
PART 4我们将邀请项目管理领域资深人士与我们探讨，并增加学员之间的互动交流，同时我们将对外输送项目管理培训讲师
为了大家更好的交流我们先约定俗成一些词汇：
PM——项目管理/项目经理
W-X——第几周，X代表数字，如W-1代表的是第一周
PMCC——项目管理俱乐部培训师
PMCS——项目管理俱乐部学分，在后面的学习中我们将建立学分制
SS——What’s your SS?指的是你的学习计划怎么样？是Studying Schedule的缩写
PMO——项目管理办公室
学习方式
每周我们将设一个轮值PM，由他来制订学习计划，并监督大家执行，当然PM将受到PMO（项目管理办公室）的指导。
比如：
今周由RICHARD来负责PMBOK中项目沟通管理的学习，那么我就要列出提纲给大家，并且监督大家的SS，同时及时汇总大家在学习过程中的问题给PMO
注意事项：
1.我们在学习的时候注重中英文的同步学习，因为我们着眼于国际项目管理，所以PMBOK也不例外，我们希望大家在交流的时候也是中英文并用；
2.所有在栖息谷发表的PMC的帖子版权归PMC和栖息谷共有；
3.PMC学员发表帖子的前缀为PMC-X
其中X指你要交流的问题，比如我要问一个项目沟通的问题，我发的帖子为“PMC-问题项目沟通管理：如何制订项目沟通计划？”

flying643

I propose every PM or even student should make a PowerPoint courseware by yourself, when you finish a chapter. Though we can download that from internet, even here, this courseware made by yourself is more helpful for your study when you look for and record the key words, instead of only reading.

[此贴子已经被作者于2003-6-27 8:37:19编辑过]

成成

非常同意flying643 的建议，我们拥有大量的资源，看看资源中心你就知道，可是我们打算把他们烂在自己的硬盘里吗？我觉得很好的一个解决办法就是参加一个学习小组，让大家来督促自己学习，在这个过程中自己动手是很重要的，参与你才可能有收获，否则你在那里都是旁观者，相应的收获也就最少

flying643

1. 会员如何同PM交流是不是还是在栖息谷PMC聊天室发帖？
2. “提交PMO一份学习报告“也是栖息谷聊天室发帖吗？
发帖可能比较好，其他人也可以回答，不限于PM。

成成

是的，是发贴的形式

flying643

成成：SS里chapter 4: intergration management and chapter 5: scope management安排到后面学习。是不是我们自学的时候把这2章跳过去，直接学time management?
也就是说，学习按照SS的顺序。

成成

是的，按照PMC统一的安排学习

无理根

I'm not sure whether i've become the memeber of PMC. i'm a project official in a internatioal NGO.It's some different in PM between the Non-bebifit field and comercial field.

stevenson

赞成！！