讨论：如何创新管理模式

tzc2001

我所在的企业成长了18年，现在是行业内的龙头企业，但管理基础薄弱，人员结构素质普遍偏低，近一年来，老板提议锐意改革，因其意识到管理的薄弱成为公司进一步发展的瓶颈，期望通过管理模式的创新带来公司新的篇章，致力于技术创新、管理创新、经营创新等等。

     请问大家，经营/管理模式作为一种可复制的成功经验组合，是否能够给企业带来希望，如何创新管理模式呢？

tzc2001

怎么家人没有反映呢？？？等待讨论中

活宝贝

我浅谈一下我的想法。经营/管理模式应该是可借鉴而不能复制的。因为每个企业的特点和弱点都有所不同。

如何创新经营/管理模式，我建议：首先分析阻碍你所在企业发展的原因。然后借鉴其他企业的有通病的成功经验进行学习。最后按照企业的长远发展规划制定出适合自己企业特征的策略。

如果你们企业的人员素质难以提高，建议你在企业培训方面多下工夫。

tzc2001

目前我将公司的一个部门－综合管理部在部门名称上改动为营运发展部，职能转变为工作计划管理、经营例会结果跟进、战略规划发展等方面，期望通过内部营运提高公司的效益，而内部营运的创新在于提高效率、降成本，在这两方面相信很多中国企业还处在内部营运提升方面，而管理模式/市场模式创新还处在摸索阶段，但公司发展需要立足长远，企业的竞争往往来源于整体系统竞争力，如何挖掘企业自身特点的管理模式真还是件头痛的事。

根据公司的资源禀赋，相比竞争对手而言，公司在很多方面都是行业竞争对手的模仿对象，公司也在内部规范、系统优化方面投入了大量的咨询费用，想借鉴业界的先进管理模式很难，该如何开展工作呢？望家人不吝赐教！