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（一）法国施耐德公司是国际知名的电气跨国公司，近几年来在中国经过充分的战略情报研究和战略保障准备之后，从2005年开始在中国实施并购战略。
（二）施耐德公司在中国的并购战略是其全球战略的一部分。
中国并购战略是施耐德公司发展的一个战略阶段，是在过去九年不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署的基础上，是在该公司走上35%的增长速度的基础上，是在取得了中国市场上的一定主动权的基础上确定和实施的。
其全球范围的战略安排是法国控制品牌和专利权，中国生产、北美及欧洲销售。这与许多跨国公司的中国并购战略相同，但在战略思路和策略上不同。
（三）在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好生产企业，形成一定垄断地位等。
施耐德以并购山西宝光集团为第一站，以中国西部为中心向外辐射。然后由西到东，到烟台的东方电子和温州的德力西。
在并购中，施耐德的投资额并不确定。但并购后成为中国第一大生产企业的目标与中国企业并购的目的相似，但筹资、投入及投资方法都服从于这个目标。这个目标没有要求并购多少家为限。
并购的目的是达到一定的垄断。可以看到施耐德的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于战略目的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于战略目的。
按照战略目的，不断推进并购活动。只要战略目的未实现，并购活动不会停。
（四）并购策略
在并购活动中，除了品牌和专利权外，施耐德公司的策略非常灵活，对并购对象提出的各种条件都可先答应，然后再做部分方案调整，这使中国企业感到很容易接受。
由西到东战略思路适应了中国西部大开发政策，从而享有市场优惠政策和非市场优惠政策，并赢得好的名声，为以后的并购创造了好的信誉氛围。
（五）战略保障
为了保障并购成功，施耐德公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头正泰集团谈判不成，而正泰与美国通用电气交往渐近时，施耐德公司就对正泰和通用电气都施以法律阻击。
针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，针对中国经济市场化趋势不断加强，法国施耐德公司开始着手研究在中国的发展战略。
（六）通过以上释解，可以看到施耐德公司的并购不似中国企业，不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。
在实施战略并购之前，进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，进行了战略预见，而不是供求预测。
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