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在中国民企中有一大批非常优秀的企业，他们在漫长的岁月里，积累和建立了许多关于流程、制度等的成熟做法，他们在把握细节方面做得非常扎实和出色。这样的能力加上领导人的商业才能和勤奋，他们能够支撑起十几亿、几十亿元销售收入的业务运转。但他们中的一部分企业有着明显的团队能力局限。这是因为这些企业的领导人迷信自己而不相信别人。企业是领导人一手打拼出来的，很多事都是从企业很小的时候，就由他们亲手打理。久而久之，所有的事情都习惯了要他们自己来决定。他们会随意插手下属的工作，副总、主管乃至部门经理的工作都全部过问。这样他们自己很辛苦，而他们的团队也一样很苦闷——觉得自己无能、没用。一种悖论在这样的企业里始终无法打破：企业领导人对自己事无巨细的解释是：下属工作不到位，所以自己要亲手去抓才行；而下属的埋怨是，凡事老板都要亲自管，所以自己的工作永远也不到位。打破对自己的迷信，建立对团队的信任，是相当数量的中国企业领导人自我超越的一个拐点。当然这是痛苦的，因为这样的领导人，他们共同的也是宝贵的素质就在于自信。因为自信，他们能够保持坚定，敢于决策。这使他们能够在惊涛骇浪之中活下来。他们的自信是通过一次次成功的积累，逐渐转变成为一种自我迷信和自恋的。相信绝大多数成功的创业家都会有程度不同自恋心理。然而也正是这种自恋严重损害了团队能力的提升和发挥。 那么，怎样去突破这种自恋？通过以下一些方法或许能够做到突破：第一，着眼未来？譬如说未来的发展与竞争规律是什么？规律是竞争越来越激烈，企业的规模越来越大。这意味着纯粹依靠个人能力只能把企业带到有限的高度。另外，企业的发展也许能够上百年，而创业领导人的企业生涯只有几十年，这就意味着早晚需要有别的领导人来带着企业继续前进。认识到这些规则后，企业领导人对自己的迷信可能就会减少一些。第二，开放自己。那些终日为企业操劳的领导人，事实上也是在封闭自己，由于眼光的狭窄，他们看不到企业的缺陷。有效的方法是，领导人应该走出去，去考察和体验比自己更优秀的公司，去和那些公司的领导人交朋友。这是一种开眼界的做法，只有与高手切磋，方知自己的不足。第三，解放自己。企业领导人有必要从那些自己很擅长很乐于去亲力亲为的工作中解脱出来。让别人去做，即使别人做的不如你好，你也要耐得住，不伸手。这是对自己的一种解放。闲下来的时间可以为自己寻找新的挑战性的工作，从那些新工作中寻找新快乐。实在找不到就学王石去登山。第四，相信别人。有个道理是显而易见的，我们可以怀疑某一个人的能力，但不能怀疑所有人。杨元庆从柳传志处接过联想帅印之初，业务增长顺利，社会各界对杨的能力多少有些怀疑。柳这时有两件事做得极有力度：第一是他力挺杨，他说，“：遇到类似的情况，即使由我亲自管理，也未必能比杨元庆做得好，为什么我们要对元庆这么苛刻呢？”第二是无论别人怎样怀疑杨的能力，柳都恪守董事局主席的职责，坚决不伸手去干预杨元庆负责的事情。试想，如果当时柳也怀疑杨的能力，而亲自上阵，那还有联想集团的今天吗？突破自恋是中国企业创业领导人面对的一个重大转折，所有一切关于战略变革、组织变革等能否有效突破的问题，首先是企业领导人能否自我突破，这关系到他们的企业能够到达的高度。 [em47] | 
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