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思想决定行为。当初足球界的名教练米卢，对“国脚”们强调最多的就是态度问题。作为职业球员，如果连最基本的对待工作的态度都不具备，何谈爱国报国。职业人也一样，必须重视职业心态的自我培养。
何种心态对待工作？
工作在不同人心目中的定位不一，理想与工作高度和谐的人视之为事业，始于所学以致用的视之于职业，也有多数人将工作视为谋生的基本手段。定位不同，对待工作的态度大有差异。但是，任何组织都有责任引导和启发员工树立最基本的心态――敬业。敬业不是组织的“要求”，确切说应该是组织的一种“期望”。而对于员工而言，在从事某项工作时，他生命中的一段时光便在完成这些任务过程中流逝。敬业，“敬”的其实是自己最宝贵的大好年华。人最基本的是要“自己对自己负责”。德鲁克称之为知识员工的“自我管理”。启发员工认识和省悟对自己负责的心态，是能够自我管理的第一步。如果员工个人在心理上并未将做某项工作“当回事儿”，尽管也可能在工作中表现出敬业和责任心来，但那一定不长久，也不是一种真正意义上的职业化。
何种心态对待同事？
传统文化强调人应该具备“美德”，并有“君子”作为榜样。在企业中，常常将人性道德修养作为衡量一个人职业操守的标准。因而，社会人的道德观也用来调停工作中人与人之间（企业人）的关系。但是，人在成长和受教育过程中已然形成了自己的道德观，企业从何切入引导和教化增进团队合作的职业心态？我们先不谈“达人达己”，从上述理解来看，最基础的工作，仍是回归到如何对自己负起责任来。每个人都应该认识到，自己生活于一种交错的人际环境中，在这个自然环境中，能量守恒定律依然适用。凡由自己向组织中的任何一个人发出的任何一种作用力，都会最终传递回来，作用于本人。比如自己提交的某项成果，比如在某个环节上对他人提供的某个配合，比如对组织中的某些事、某些人发表自己的评价。这些都可视为一种“作用力”。发出积极的、健康的力量，将了终有益于自己。这种省悟“达己”而“达人”的行为，应是对待同事有效的职业化行为。
何种心态看待个人发展？
现代组织中的人相比以往更为重视个人的发展（也有人文氛围），与这个目标背道而驰的是个人非职业化心态――片面、割裂地追求个人的发展。片面的结果，导致不少人心理失衡：怀才不遇，持才放旷，郁郁寡欢，孤芳自赏，牢骚满腹……，更有甚者与所服务的组织反目成仇。如何认识？“佐佑之道”已有启迪：人，生于自然，为人处事，自然而然。人不能脱离于自然孤立存在，员工也不可能脱离于组织独立发展。反其道而思虑，是对自己的不负责任――这种思考问题的方式已然违背了自然规律。将自己置于组织之中，由组织的目标反观个人的目标如何顺应和设定，由组织的发展反观个人的机会如何寻找和获取，由组织所能提供的现实条件反观个人做出何种积极的反应。“组织化生存”的概念，如同信息时代的“数字化生存”一样，是每个人重新理解个人发展的起点。
职业心态，是取得工作成就的基础，也是获得个人发展的起点。 | 
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