[求助]关于绩效考核

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       我在一家民营企业工作，任职企业管理部经理，这家企业以前没有进行过正规化的管理，是从我来了以后才开始的，根据我的 工作计划，明年开始正式运作考核制度，但是现在遇到了诸多问题！请各位高人给与指点一二！

关于考核制度问题，我曾经拟定了一个文件，但是总是不尽如人意，不是考核维度有问题，就是不能和职能部门的经理达成一致，从而无法确定KPI，但是如果利用《平衡记分卡》方法呢，我掌握的不是很好，不能准确地拆分四个层面的具体指标，所以请各位给与帮助！谢谢！