中国现代民营企业家的迷人风采

小魔

今天在网上有幸听了比亚迪王总几年前在北大的一次的演讲，指点移动电池制造业，激扬汽车制造业．着实让我领略了一下像他一样的优秀民营企业家的迷人风采．有着工程师的精确，同时有着商人的智慧．国有企业是死路一条，中国也不能太依靠外资，中国的经济的希望应该完全是把握在民营企业家的手上．听完他的讲座后，学得一个企业家要成功，必须具备以下几点品质：

１．判断力．当年王传福从北京下海到广东去，正是看准了便携电池这一行业的高速发展，且进入门槛和技术含量均非常高．２００２年收购秦川时，也是看准了汽车行业将来不易获得销售牌照，没有几十个亿是不可能做大做强的．事实证明，王总的判断一直比较准确．一个企业家要想成功，首先就必须要能够把握市场脉搏，关键时刻送出一炮．有判断力之后继而就会有前瞻性，走在同行前面

２．忍耐力．办企业就好像养鱼．其有一个成长研发过程的，一个产品要想有技术含量，必定是经过不断的研究，修改．这其中是一个相当漫长的过程，你不能企望一个月，二个月就能够拿到市场上去卖．这跟设备是不同的，你买设备了，今天买了，明天就可以生产产品去卖，获得现金流．研发不同，可能是三年，五年，甚至是十年，但由于研发却可以使产品的成本降低多倍．所以一个企业也一定要耐得住寂寞，要重视长期的研发支出，不能光看重眼前的现金流．待到市场成熟时，就将成熟的鱼拿出去卖，不能太早，也不能太晚．

３．适应中国的特定背景．就如便携电池这个制造业，中国没有先进的生产线，生产设备，但中国有廉价的劳动力．那么就把劳动力训练成机器啊！这就如同老毛打老蒋一样，小米加步枪也可以当作飞机大炮来用．在这一点上，是中国很多企业做得还不够的，如软件行业，这就是为什么中国一个人做一个小软件都行，但１００个人，１０００个人却做不了一个大软件，一个人能搞通，１０００个人却搞不通了．这就是中国的背景．

４．王总最令我印象深刻的是他作为中国特定民营企业家的激情和使命．真希望中国能有很多很多这样的人．谈汽车比谈电池更令人兴奋，而且有将中国的汽车冲出世界，打败敌人的豪情．打败日本，打败美国，打败德国