[求助]如何保证绩效考核能不流于形式？

wangmr88

公司目前实行的绩效考核方式与海尔的“日事日毕 日清日高”差不多，我认为这是一个很好的创意，但是在现实执行过程中遭到了员工的抵触，认为每天填写计划表需要耗费时间，同时领导在给员工进行评价时花费的时间更多，慢慢的大家都是为了应付了事，写出来的计划、总结也感觉是言之无物，流于形式。如何能建立一套合理的奖励、监督机制，让大家能够自己去完成这项工作，真正做到日清日高。

robbielian

拉长考核周期,减少考核成本

[此贴子已经被作者于2007-7-11 15:07:19编辑过]

山村道人

有成立绩效考核小组吗？我们公司是成立由高层领导的绩效考核小组，并依PDCA模式做持续改进。

曾海越

你们这不叫绩效管理，应该叫形式管理。绩效考核要解决关键的几个问题：1、定位（出现上述问题通常是麻雀跟着蝙蝠飞熬夜带受罪——在学别人而忘了自己，不简单哈哈！）；2、方法（上述问题的症状基本明显，方法明显不对路，是为了考核而考核啦）；3、执行（变调执行是对绩效考核的最大顽敌，也是老板文化的体现）。建议你们的绩效考核重新定位，然后找准切入点，执行不是喊口号！[em08]

hhl888

第一，海尔的方式不一定适合我们公司．第二，海尔也不一定真的按照这种方式在做，更多的我理解是一种文化宣传．