对于闭门造车的制度我该怎么办?

奋斗日记

我在一个20人左右的公司处于中层的位置,现在我在管理上面遇到困难,请各位指教.

 

我们公司现运行的制度是我们公司老板(女)和她的秘书几个女人所制定出来的,他们没有做过前线人员的经验,老板是通过关系取得这个项目的.他们根据上线公司(我们是一家出名外企的外判维修商)的流程加上他们个人想法制定了公司的制度来执行,由于他们没有前线的经验,所以制定出来的制度相当的不完善,导致前线人员异常的混乱,毫无斗志,而我刚好就是管理前线人员的.我每天都要花大量的时间去进行协调(基本花掉我上班时间的一半).导致我工作效率低下,公司的指标难以达到.老板拼命和我说要做好团队的建设,要达指标.我曾经多次和老板进言要改掉这个制度,但是每次都被退回.原因是我指标不好,团队没有搞好说话无力.我又是个老实人,不搞办公司政治,不拍马屁.每次的退回都是老板身边的那帮女人在说耳边话(改制度的话可能增加他们工作量).而我们这帮在前线的男人感觉到超级的郁闷.我们在这几个女人下面过着痛苦的生活.多次想离开,不过又好像有点愧对我的计划,愧对我下面的兄弟.我该怎么办啊?

huwanfa

你可以试作交二份东西到你老板的办公桌上,一份是你修改过的公司制度和计划,一份是你的辞职报告,看老板去怎么选择.

mls2009

是不是制度的执行会带来办公室大面积抵触?再审核好你的方案,然后继续谈,不要轻易放弃,实在是老板不识人才,那就走人!

奋斗日记

如果执行了新的制度,前线的人员的效率是高很多,而公司内务的几个女人只要增加少许的工作量和提高一点责任心就可以了.我们不是老板身边的红人啊!没办法,哪里有那些天天在老板身边吹风的人厉害啊.我们前线人员和内务的人员的比例是15/4.