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探讨 中国企业路在何方 之一
前些日子在某自学考试群里，遇到一个网名叫"与狼共舞"的朋友
我戏谑的问他：你是属于什么那一类的狼啊
他说：他是一只懂协作，蹦腾着的肯用脑的北方狼 还说他们公司现在也正在”学习“狼文化
无独有偶，我曾经在我的简历上也写过那么一句话：宁愿做旷野里奔啸的狼，不愿意做动物园里漂亮的老虎。。。。。。
我去面试的那个经理对我说了这么一句话：我原谅你的年少气盛，但你要知道 野外的狼经常面临饿死或者被枪杀，动物园里的老虎虽然没有自由，但衣食无忧。。。。。。。
这么一句话，让我联想起这样一个话题：如果你作为一条打工狗，你年薪是20万，而作为一头创业狼你一年只能攒5万，那么你愿意做创业狼还是做打工狗？仔细想想这是个很有意思的问题。
所以让我联想了太多，狼文化好在那里？为什么那么多人喜欢他，为什么”细节决定成败“ ”蓝海战略“卖的那么火？
想来想去，我仍然不知天高地厚的认为：狼文化没有什么了不起，"细节决定成败" "蓝海战略"也没有什么真正意义上可以拯救一个企业。
为什么？可能有人如此问我。
狼文化的热捧在我看来正是中国的某些企业没有真正自己的文化的体现，狼文化？为什么不可以学习学习 老鼠文化 （他精灵啊） 为什么不可以学习猪文化 （它简单啊） 为什么不可以学习 蛇文化 （他毒啊）
而"细节决定成败" "蓝海战略"卖的那么火也正因为书作者看准了 中国某些企业的一些”难言之痛“所以书的作者赚了，但买书回去看的老板，还是照样的不明不白的混着日子，我甚至敢说如果有100家企业照着作者的意思去做的话，有99家会最终的放弃，或许有那么一家能成功。
为什么？一个企业不是靠那么一个理念就能走的远的，那有那么简单的事情呢？
现在那么多学者在研究这个理论，哪个理论的，有绝大部分是没有实际意义的。我们中国的企业很多是按照国际巨头规定的条例向人家挑战，你怎么可能赢？
中国加入WTO快10年了，我相信在我国越来越多的中型企业会倒下。
今天这个文章算是作为的 契子 在以后的时间里我将再慢慢的发一些属于个人的观点上来
也欢迎大家跟帖探讨
本人才学浅薄 用词 观点不当 大家一笑了之
谢谢
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