怎样的晋升体制比较好

华云

人力资源管理是一个很难让大家都满意的工作，一般都是顾及80%人的建议。

目前有两种体制：

     一、每月都进行调整，有一定的调整比例，特殊情况另算；

     二、每年集中进行两次级别调整，也有一定的比例，弊端比较集中，有的人很有可能赶不上。

哪一种比较合理呢？

     针对岗位的调整，一般都要再次经过试用、再定岗位，这样部分平调的人员不太满意，但是从公司的角度考虑是比较合理的。

      在每一次调整级别过后总会有人不满，怎样才能做到真正的激励透明化？