今天上午去浙江平安面试人力资源管理,面试的HR经理看上去就是那种牛烘烘的人物,问的我心惊胆颤,呵呵,好丢脸的说。下面是他问的一个案例分析问题,先跟大家描述一下: 浙江平安是一家省级公司,他下面还有地级公司,现在某个地级公司里有一个“刺头”,以前表现不错,但最近表现就非常差,还跟领导吵架,现在地级公司的领导希望省级平安派人解决这个问题,省级公司派人下去了解以后,决定把这个刺头调到别的公司,但这个刺头同时又是该地级公司的工会主席。 问:1、如果派你下去了解情况,制定解决办法,你会怎么做? 2、如果决定把该员工调到别的公司,但他拒绝接受,公司应该怎么做?做从劳动法和工会法的角度,公司会存在什么风险? 3、处理这样一个事情,从了解情况到最后解决,你认为关键点在那里? 第一个还好说,第二第三个完全就懵了,我完全不懂工会法什么的,所以直接就放弃回答了,唉,失败失败啊。 大家对这个案例的三个问题怎么看,你会怎么回答,指点一下我,呵呵, |