[转帖]为什么敢于负责的人容易成功

celwwei

1．       为什么敢于负责的人容易成功

为什么勇于实践的人容易成功

为什么善于用情绪影响别人的人容易成功

一．责任

什么样的人算敢于负责任的人呢？同学们可能有各种解释，对家庭负责？对社会负责？对国家负责？我们先来听一下这个小故事……

一个11岁的男孩在踢足球时踢碎了邻居家的玻璃窗，人家要求索赔12.5美元。闯了祸的男孩向父亲认错后，父亲让他对自己的过失负责。可小男孩没钱，父亲说：“钱我可以先借给你，但一年后要还我”。在随后的半年时间里，这个男孩靠打工赚钱，终于还清父亲的12.5美元。

这个男孩大家很熟悉，就是后来当选为美国总统的里根先生。

一个敢于负责的人就是像我们的里根总统一样，不管什么环境什么条件，他都能明白自己的责任，并且能积极地把它当作一件份内的事情去完成去弥补。

我们再来看下面这个很有趣的故事……

 

一家集团公司招收一名部门经理，经过一番紧张的笔试和面试后，最后留下的有3个人。面试地点在总经理办公室。总经理并没有问他们一些关于业务方面的问题，只是饶有兴趣的带领他们参观他的办公室。最后，总经理指着一只茶几上的花盆对他们说，这是他刚从一个拍卖会上买来的，花费了好几万元。就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下。总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落里，我出去一下马上回来。”说完，就随着秘书走了出去。

既然总经理有吩咐，这也是表现自己一个很好机会。三人便连忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动。当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，意想不到的事却发生了：那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几大块。

三人看着这突如其来的事情都惊呆了，他们不知道总经理回来后会如果看待他们的办事能力，而且这花瓶值好几万，弄坏了又在总经理面前如何交待？

就在他们口瞪目呆的时候，总经理回来了。看到发生的一切，总经理也显得非常愤怒，脸也气得有点扭曲，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了什么事，这花盆你们赔得起么？！”

第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，直着嗓子说：“这又不关我们的事，况且我们又不是你们公司的员工，是你自己叫我们搬茶几的。”他用不屑一顾的眼神看着总经理，很不以为然的样子。

第二个应聘者却讨好似地对总经理说：“我看这事应该找那茶几生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应该叫他赔！”他也说得很是理直气壮，似乎肯定总经理会采纳他的意见的。

总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。不过，第三个应聘者并没有立即为自己辩解，而是俯身携带起那些碎了的瓷片，把它放在一旁后，然后对总经理说：“这的确是我们搬茶几时不小心弄坏的。如果我们移动茶几时小心一点，那花盆应该是没事的。”

还没等他把话说完，总经理的脸却由阴转晴，脸上露出一丝笑容，握住他的手说：“一个能为自己过失负责的人，肯定是一个有出息的人，我们公司欢迎你这样的员工。”

这时，另外两人才明白过来，这其实是总经理的一个责任测试，而在这小小的测试面前，他们却都败下阵来。

 

人们往往对于承认错误和担负责任怀有恐惧感。因为承认错误、担负责任往往会与接受惩罚相联系。有些不负责任的员工在出现问题时，首先把问题归罪于外界或者他人，总是寻找各式各样的理由和借口来为自己开脱。在很多管理者看来，这些都是无理的借口，并不能掩盖已经出现的问题，也不会减轻要承担的责任，更不会让你把责任推掉。
　　美国西点军校认为：没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，没有责任感的公民不是好公民。缺乏责任感难免会失职，员工与其为自己的失职找寻借口，倒不如坦率地承认自己的失职。敷衍塞责，找借口为自己开脱，会让老板觉得你不但缺乏责任感，而且还不愿意承担责任。没有谁能做得尽善尽美，但是，一个主动承认错误的员工至少是勇敢的，如何对待已经出现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任。

由于我们能力的欠缺，生活和工作中我们不可避免会有一些失误。但产生失误并不可怕，关键是我们面对失误的态度。只有敢于负责的态度，才能得到他人的谅解和尊重，才能获得他人的信任和宽恕。因为一个人懂得承担责任，这比千万次竭尽所能推辞责任更具有震撼力，也只有这样的人，才是一个能成就大事业的人。

celwwei

2．勇于实践

有一次在书上看到一篇文章，是一个新人写的他刚工作时的心得。

由于刚刚参加工作，对工作很不熟悉，又觉得能力还没有培训到位，做起事来总是畏首畏尾的，从来不敢相信自己能够独立完成一项工作。他总是希望上司能把指示讲得更明确，甚至细化到每一个细节，并总是希望上司能把自己完成工作的时限限定的比别人的长。工作每完成一个步骤就拿到上司那复查，觉得自己是新人，如此烦劳上司是不会被怪罪的。然而正是这种看似人之常情的思想，从根本上影响了他成长成熟的速度，也因此让他丢掉了一份很好的工作。

管理者希望每一个下属都能有独立思考的能力。现代企业管理的思路是发挥每个人的聪明才智，往往公司肯录用新人更看重的是他的新思想、新创意，有过人的胆魄，敢于通过自己亲身的实践能更好地完成工作，而不是希望把他培养成随波逐流的人。现代企业的管理思路与传统的命令式领导相比有很大的不同，已经不再是领导指哪做哪，告诉怎么就怎么做了。通常你所得到的指令仅仅是一个目标而已，具体实施的程序与方法必须自己去寻找去积累。所以在踏入工作岗位之初，养成对目标压力的敏感，养成积极主动工作的习惯，培养善于动脑筋解决自己工作中的问题的能力，将是你以后职业生涯发展过程中享受一辈子的财富。

我想大家都听过中国的《愚公移山》的故事吧。一个老人竟想把自己家门前挡住去路的大山给搬开，即使是现在，都会有人觉得这样的想法是痴人说梦，更何况是生产工具很不发达的古时候呢。然而愚公持之以恒的精神最终感动了天神，最后派遣了两位神人把愚公家门前的大山移走了。
    也许有人会说这仅仅是个神话，然而仔细想来，这并不是一个简简单单的神话。难道它不是在告诉我们一个道理吗？那就是勇气与成功之间的关系。只有有勇气去想、去实践，才有可能成功。如果连想和做的勇气都没有，成功怎能与你为伍呢?

比尔·盖茨先生敢于设想电脑终会走进千家万户，因此他不断地在这方面探究，发明新产品，最终实现了自己的梦想。

伟大的美国总统林肯之所以可以废除黑奴制度，发表《解放黑奴的宣言》，据一段采访他的笔记上说："并不是我能够废除黑奴制度，皮尔斯和布坎南（注：上两届总统）都曾想过废除黑奴制度，可是他们都没拿起笔签署它。如果他们知道拿起笔需要的仅仅是一点勇气，我想他们一定非常懊丧。"

有些事情一些人之所以不去做，只是因为他们认为不可能。其实，有许多不可能，只存在于人的想象之中。往往想象中的困难要比实际困难大得多，如若因为想象中的困难而放弃了许多看似困难的机会，是不是会很遗憾呢?不妨去试试，或许会收到意想不到的效果呢。

celwwei

3.善用情绪影响别人

　  “我从17岁到21岁换了18份工作，到21岁时，银行存款簿的金额是 $000.00，直到我遇到我的老师——安东尼·罗宾，他彻底的改变了我的一生。”

——世界华人成功学权威 陈安之

     “冠军永远是属于那些不断进步并且保持巅峰状态的人，安东尼·罗宾是各行各业巅峰战士的终极教练。” 

——NBA纽约尼克队教练赖利

 

大家肯定知道上面所说的当今世界第一名成功导师，安东尼·罗宾 先生吧。他就是典型的我们所说的善于用情绪去影响别人的人，而且是最成功的人！我们先来了解他的成功历程……

 

安东尼·罗宾（Anthony.Robbins）本来是一名贫穷潦倒的小伙子，26岁时仍然住在仅有10平方米的单身公寓里，洗碗盆也只能在浴缸里洗，生活一团糟，人际关系恶劣，前途十分暗淡。 
      然而自从他发现内心蕴藏着无限的潜能之后，生活便开始大为改观，成为一名充满自信的成功者。
    如今，他是一位白手起家、事业成功的亿万富翁，是当今最成功的世界级潜能开发专家。
      他协助职业球队、企业总裁、国家元首激发潜能，渡过各种困境及低潮。曾辅导过多位皇室的家庭成员，被美国前总统克林顿、戴安娜王妃聘为个人顾问；曾为众多世界名人提供咨询，包括南非总统曼徳拉、前苏联总统戈尔巴乔夫、世界网球冠军安德烈·阿加西等。
      1995年安东尼·罗宾当选为“美国十大杰出青年”，1994年获评杰出人类活动家与“布莱恩·怀特公正奖”。1993年Toastmaster International评为“全球五大演说家”；1995年，被授予其最高奖项“金锤奖”。
      安东尼·罗宾的著作在全世界已有十数种译本，受益的人不计其数，主要著作有《激发个人潜能Ⅱ》、《激发无限的潜力》、《唤起心中的巨人》、《巨人的脚步》和《一分钟巨人》等，这些著作在美国或已有译本出版的国家或地区，都已成为最佳畅销书，他的CD教材更是个人成长类产品的第一名。
     2005年，成功网策划推出《激发无限的潜力》及《唤起心中的巨人》中文版。www.success001.cn为安东尼.罗宾著作大陆唯一授权版官方网站。

 

安东尼·罗宾（Anthony.Robbins）先生的著作已经改变了无数读者的命运，让读者活出更精彩和有价值的人生。安东尼.罗宾的著作成为帮助亲友成长、企业激发员工潜力的最佳教材。

安东尼·罗宾（Anthony.Robbins）先生发现潜能，激励别人积极利用自己的潜能，他靠的是什么呢？对，就是在各种演说中热情洋溢的激情！他用自己的情绪影响了数亿百万的人！那么情绪究竟是个什么东西呢？情绪就是人对客观事物的态度体验及相应的行为反应，它是人脑的高级功能，与其他的心理过程有复杂的相互作用关系，从而保证着个体的生存和发展，并对个体的学习、记忆、决策有着重要的影响。

celwwei

如果情绪能被妥善运用，是可以使人生变得更好的。必须先使它臣服，受你驾御。情绪既是生命的一部分，就像我们的手与脚、过去的经验、累积了的知识能力等，是为我们服务，使人生更美满的。到今天，你当然拥有很多能力，在很多事情上，你都有自信、勇气、冲动，或者是冷静、轻松，或者是坚定、决心，也或者是创造力、幽默感，更或者是敢冒险、灵活、随机应变……所有这些能力，细想一下，你会发觉都是一份感觉，没有这份感觉，我们即使具备了这些资源也不会去用，或者用不好。

也许大家会问，为什么自己的情绪会影响别人呢？这就是情绪的同化效应。

 良好的情绪控制能力能产生一种同化效应。同化效应是指集体成员在活动中，接受了某人的潜移默化的影响，自觉或不自觉地产生了与他要求相一致的态度与行为。

      1、模仿

    在集体生活中，模仿是指在集体的一定刺激的影响下而产生与他人相似的行为。模仿一般分为自觉模仿和无意识的模仿。自觉模仿是在集体的号召下产生的；无意识的模仿则是一种不知不觉的模仿。一般来说，如果你是一个开朗、活泼的人，那么，你的情绪就会影响你身边那些内向的人。经过一段时间的接触，你会发现，他也开始变得有说有笑了，而这些，正是受到了你的感染，而对你进行了模仿。

      2、暗示

    情绪暗示，是指在一定条件下，用含蓄的、间接的方式对别人的心理或行为产生一定的影响，从而使其出现与你的意志相一致的倾向。我们每个人都有一种暗示性，它是我们生活中十分普遍的心理现象。一个人能否接受你的暗示影响，主要和以下因素有关：

    （1）主观因素

    主要受你的性格、智力水平和对暗示的意识程度等。缺乏主见的人容易接受暗示，而自主性较强的人则不易接受暗示；聪明的人比较容易接受暗示，而反应迟钝的人则不易接受暗示。

    （2）客观因素

    如果你能很好的调控情绪，以此来感染你周围的人，那么你的威望也会越来越高，接受暗示的人数越多，他们会成为你的跟随者、支持者，有了他们的支持，你成功的希望就越来越大。

    美国在总统选举时，试问，哪位总统不是用自己的情绪来控制了听众，才因此而当选的呢？善于用情绪影响别人的人是容易成功的，所以同学们在一个集体或团队中，应该把握自己的情绪，并且利用好自己的情绪去影响感染别人为你的目标而服务！

落燕沙

全面，不错

小毛虫

敢于负责的人容易成功

勇于实践的人容易成功

善于用情绪影响别人的人容易成功

我想，善于思考（检讨自己的不足）的人也容易成功

huwanfa

勇于对任何事情负责的人肯定能成功,他不但对自己的家庭负责,对工作负责,还对社会负责.

yywxw

勇于实践，这其实是比较容易做到的，但又是比较容易被人们忽略而做不到的，就这样，多少灵感被耽误而变成了所谓“痴人说梦”，因此多少机会与你我擦肩而过......

lhrhaha

说得确实很有道理,可是真正要去落实,就要看个人的修炼了!

mesy

勇于担当的人最能受到慧眼之人的赏识  但这样的人现在太缺了