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职场SNS:管理序列与价值链

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发表于 2007-5-27 20:51:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司其实是个空的东西,说到底,还是人聚在一起便有了公司。所以,人才对于公司很重要。然而,这却不是最重要的。

比优秀人才更重要的,是公司内部的人际关系(有时候,会有一些贬义的词来描述:公司政治)。高手如云,强者如林的团队最后败亡的,不是一个两个。

历史书籍经常会告诉我们一些关于优秀人才的故事。比如鸡鸣狗盗算是一个讲述人才的故事。不过,历史书籍通常不会描述人际关系的故事。我估摸着,大抵是因为人际关系这个概念实在不好描述。它象“一只无形的手”,牵动着组织的命运。

职场里的SNS,由三部分组成。首先当然是私交。我历来不太相信在东方企业里,会有真正的“对事不对人”。两个人大吵一场,即使是公事,都会产生一些私人矛盾。倒是暂时抛却私人矛盾,共同于某件公事,还是有可能的。


不过,私交是要靠时间培养的,特别是很好的私交,没个几年的共同经历风雨,牢固不到哪里去。因此,职场里的SNS,还有两个部分相当重要。

管理序列

或者,你可以把它说得更庸俗一些,更不堪一些:等级关系。

军队是最有效率的组织之一,但等级关系之森严,莫过于军队。即使在解放前的共产党军队中,所谓官兵一家,我相信也是团长可以枪毙营长,反过来是不可以的。(事实上,共产党非常强调组织纪律性)


这是一个很无奈但却很现实的东西:公司就是人治的组织。一个基层或者中层员工,经常没事就考虑公司战略问题,我以为意义并不大。因为他/她并不在那个位置上。
我历来认为屁股决定脑袋。什么位置就决定了什么思维,且,很重要,正确的思维。我并不是反对“不想当元帅的士兵不是好兵”。但如果士兵都没干好,成天想做元帅,也没什么意义。


一个职场人士,明白自己的上下左右,至关重要。

价值链

每一个能够存在的公司,一定有它自己的价值链。大部分公司创造收入的唯一来源来自于客户。之所以账上不断有现金进入,那都是客户贡献的。从最外端的客户开始,到最里端的股东,每个位置都会参与瓜分这部分贡献:薪资,或者分红。


一个理想的公司,内部每个参与分赃的人,都必须有参与的权利,即:他/她处于价值链上。如果游离在外,这是一个应该被解聘的员工。


价值链决定了前道工序和后道工序。从内部价值链角度,即:你的客户是谁?你又是谁的客户?

管理序列和价值链,能够清晰地告诉一个职员,他/她的工作边界。工作边界的明确,可以帮助到职场SNS的理顺。

然而,这个理顺,不是职员自身的事情。一个有望成功的公司,其公司政治一定是良性的。而良性所必需具备的前提是:管理序列和价值链的清晰。

这,是管理者的事情。生死之事,不可不察也。
转自若邻网-魏武挥
沙发
 楼主| 发表于 2007-5-27 20:57:27 | 只看该作者
陈晓旭的管理学文   /刘加民
     林黛玉的扮演者陈晓旭在接受中央电视台“半边天”节目访谈时说,从管理学的角度,薛宝钗的隐忍、世故和老练其实是管理的低级阶段,她费尽心思压抑本性只是为了博得一个可怜的周全和平稳。但是真正的管理者的理想境界是率性而为、无所顾忌,不压抑本真性情又不耽误正经事儿。
     她接着说,在我的公司里,大家都知道我的脾气,我对任何人都没有恶意和算计,我是透明的,所以大家无所顾忌率性而为,大家把我当朋友一样看待,齐心协力同舟共济,有难同当,有乐同享。我轻松,大家也轻松。所以在我的公司里,没有人带着不良情绪辞职或者开小差。这就是林黛玉式的处世和管理方式。大家明知道她一身毛病,可是没有人怀疑她的才华、能力、智慧和善良,没有人不疼爱她、怜惜她。而如果我用薛宝钗的方式管理公司,可能威严,可能周全,可能和平,但是大家不会跟她交心,不会觉得她可爱,因为看不透吃不准莫测高深,给人城府很深算计不尽的感觉,所以薛宝钗不可能赢得员工发自心灵深处的信赖和支持。任何人对于一个不能从心底里喜爱的工作,是很难投入多少热情和智慧的。大家可以把自己当领导但不会当朋友,把自己的工作当成差使但不会是一份喜爱的事业,一旦有更好待遇的岗位,就会毫不犹豫地离开,甚至离开了还会满怀牢骚,以后还要制造一些捕风捉影的负面信息,到处传播。
  林黛玉以真诚和善良之心,率性、率真而为,可以取得事业的成功;薛宝钗以算计和权衡之心,隐忍委曲、机关算尽,也可以取得事业的成功。但是,对于人来说,如果真正理解了人生的意义,建立起自由平等博爱的价值观和人生观,工作只是谋生的手段,钱财乃身外之物,如果为了钱财和所谓事业而不得不放弃自由、率性和简单纯净的快乐,就本末倒置舍本逐末了。所以,陈晓旭说薛宝钗的管理方式不过是初级阶段,有道理。而林黛玉式的管理方式,仿佛从黑暗王国进入自由王国,是一个很高级的境界。
  访谈到此,现场响起热烈掌声,旁边的专家刘心武更是点头如鸡啄米。
  可是在我们的官场式企业文化(现代意义上的商业文化氛围还远未形成)里,薛宝钗式的管理方式似乎更吃得开,善于和能够创造性的使用权术、算计、较量、角逐、勾心斗角神机妙算的人,换言之,特别有心计的阴险狡诈的老谋深算的人,才更值得信赖。我们的国企老单位,四五个人的部门都可以搅成一锅粥,大家在一种不率性、不真诚、不信赖的环境里斗智斗勇,斗狠使坏,陈陈相因,恶性循环,大家在酱缸里扭曲人性忘记本真,大大的异化和变态。哪怕是一个芝麻针尖儿大的岗位领导,也会本能般垄断自己的相关资源,故作神秘,战战兢兢,唯恐别人也知道了他那点儿事儿产生僭越之心。我们的传统文化典籍里汗牛充栋的是这类“法”啊“术”啊“谋”啊“略”啊的东西,我们的留学生到国外很快就发现,我们的“智慧”太丰富了,对付那些老外游刃有余。我们可以很容易看到,在健康理性的西方商业文明环境里濡染出来的“老外”,总是简单快乐老顽童,越老越单纯。国外的政界、商界、文艺界,看上去比我们要潇洒和自在,改打就打,该骂就骂,上班干活属于老板,下班回家就是自己的。出了事该道歉道歉,该法办法办,该辞职辞职,该完蛋完蛋,总之,比较简单规范,一切以制度纪律为标准,以道德良知为依据,不用照顾老的少的权大的权小的,不用看老太太脸色,照顾姨妈们的心情,还要不挫伤姐妹们的情份,连丫头们的好人也要为下,方方面面千头万绪的事情,都在一挥而去。总之,不用费太多脑子。
      …………
  陈晓旭(林黛玉)的管理学表面看来是率真、单纯和透明,其实正好暗合了现代商业社会的基本精神,就是保障人权,尊重个性,鼓励创新,善恶分明,在公平正义的前提下实现和谐,在人人快乐的基础上实现整体快乐。http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=33933&handled=

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