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民营企业创建得快，倒得更快；民营企业招人难，留人更难……一时间想数落民营企业的困境还真有点难，民营企业的困境究竟在哪里？我想我的答案和大多数的人是一样，民营企业的最大困境在于老板，成也老板，败也老板。原因何在？我们来看看民营企业的老板的病根。 “自我中心，底气不足”，是民营企业尤其是陷入困境民营企业老板的根本病根。自我中心表现在：自傲自大，自满自负、自私自利、自闭自欺，往往还隐含着另外一层：不自信，显得底气不足。民营企业老板，在这里我非常愿意用企业家的称号来称呼，但不能。真正民营企业家是自谦、自省、自律、自信。之所以写这边文章也就是希望看到更多的民营企业家。 还是言归正题，先来看看民营企业老板的自我中心。 自傲自大：“老子就是这么干出来的，企业的今天都是我一手弄起来的。”当然，大多的老板们不可能像我写得这么直接，可骨子里面差不多就是这么想的。看看在决策上老板一手遮天，对下属呼来喝去的，不是自傲是什么。在看看他们对管理的理解：老子经验第一，那些学者就知道糊弄人，懂个X。不是自大是什么。自傲自大直接后果就是民营企业的员工的忠诚度下降和人才缺失。不可排除很多民营老板认为企业是他个人的成绩。但是很多时候不少民营企业老板“自傲自大”的形象更多的来自一种不知觉的习惯， 自满自负：“就这么做了！没错！”民营企业老板的自满自负不是来自于对企业的自满，而是对自己经验和能力自满自负。一手打拼的江上，差不多属于“空手套白狼”，没有点本事是不行的，往往就是这些本事成为了民营企业老板成功的起点和终点。自满自负另外一个表现就是，是我老板“养活”你们的。我“养活”你们，你们教要听我的。这往往使企业走向了老板个人式的人治，企业渐渐的偏离发展的轨迹，员工的能力和能动性因为不能得以培养/发挥而弱化/退化。 自私自利：这是很多人想送给民营老板的头衔。“公司赚那么多，我们…”“老板的大舅、小姨、女婿、外甥……”这应该式不少民营企业的写照。不可否认民营企业是民营老板个人的企业，但绝对不是他一人创办起来的，他的发展更不是他一人能鼎立的，民营企业老板要舍得口袋里面的钱，给那些该给的人。这往往让企业走向老板一个人忙的企业。 自封自闭：“这是我的心血，一定要守好这片江山。”这是很多老板的想法。慢慢地，企业的员工再也听不到老板的心声，老板对员工的防备心理也越发严重了。典型的X理论成为老板们管理的出发点，“胡萝卜加大棒”加之“用人必疑”，使企业走向没有生机的死胡同。 自欺自足：“要是照他们说的那样干，也许就不会这样了”不知道老板们有这样想法的时候多不多。“我是老板就该我说了算，错了也是我的；企业的今天已经很不容易了”。这是一部分老板们的想法。自欺让自己企业不停的重复错误着，自足让企业停滞不前。而往往老板都信誓旦旦的，何苦！ 之所以出现了自我中心，更多的是因为老板们底气不足。老板们的成功因素（或者说事业的成功因素）无非就是能力、性格、人际关系。企业的成功无非来自技术（包括生产）、市场、资金、管理（包括人才）、公关等。而民营企业老板们往往个人和企业都会存在一定的不足，这就让老板们不能大气起来。 其一，民营企业老板能力不足；管理企业具备的基本能力不足、人际关系能力不足、性格能力不足。前两者的问题并不大，充电只是时间和精力的问题，而性格能力的不足，在企业的成长过程中，老板需要不断突破自己的性格，这是你能成为老板的一个重要因素。性格是老板们成功真正的起点，不能突破将变成为企业的终点。 其二，民营企业老板不自信；个人的能力毕竟是有限了，老板们当心自己对企业的掌控能力，怕企业失控，怕员工谋“福利”，怕别人抢江山…所以多数时间显示一种高的、孤独的姿态，同时做到“面面俱到，事事皆管”高度集权模式，企业真正的成为一个人的企业。 其三，企业能力不足；简单的说这样的企业谁都可以做，无非是一些简单的钱财物的投入，其实这并不是问题，因为这样的企业已经起步，这就是优势，要说劣势就在于老板们不知道怎么样发展。 “自我中心、底气不足”成就了老板们“自谋、自管、自营”的个人企业，最让人难受的是忙的人、操心的人只有一个：老板。对此我只能说自讨苦吃，自食其果，没有多少同情可言。 以上的言词或许过于激烈了一点，其实在我们的身边有许多“自谦、自省、自律、自信”的民营企业家们。 | 
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