[分享]企业管理七大经典现象

拿笔小心

1.被动现象

    管理中的被动现象表现在：人的地位越高，权限越大，越是被动。在初创企业的时候，我们还能做到非常主动，所有的管理信息都能真实的得到。但公司办大后，要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难，越来越被动，受制的因素越来越多，想了解某地公司某人的一件工作变得十分困难，而不是像想象那样，了解公司内部信息因为权利增大而变得更容易。正因为这一现象的普遍性及解决的困难性，所以我们分析下来，这一现象是目前管理问题中首要现象，要能做到我们位子越高，掌握的信息越全面与主动，我们的工作主要精力是花费在核实、分析、研究信息，做出新的决策上来，这样就能实现主动管理了。

    2.黑箱现象

    黑箱现象是被动现象的产物，我们的各级领导因为被动现象的存在，对管辖范围内的事件运行过程掌握得不够、不充分，就使得过程对领导而言是屏蔽的，领导多数情况下只知结果而不了解过程，由于存在黑箱，就屏蔽了领导的视线，人的自我与懒惰的本能又在这里促进了黑箱的形成，人为的为过程设置更多的屏障，使得一个简单的过程变的十分复杂。久而久之，由于领导对过程的不了解，还形成了目前这种认为过程本该就是如此复杂的结论，使得我们的管理效率十分低下，而且过程之中因黑箱的存在，各种不利因素还得到生长，腐败由此产生。

    3.随意现象

    随意现象表现在我们各层的管理人员身上，因为我们没有周密的计划，也因为聪明，我们会在问题来到时随意的行使我们的权力，造成混乱与浪费。君不见很多单位经常是同一件工作，因为领导的随意布置而有几个人在做，还存在着几个人争夺同一资源而出现矛盾的普遍情况。要结束随意现象，难度在于要改变我们多数人的工作习惯，辅助他的手段要可操作并实用，这才能消除这一现象，提高我们的工作效率。

    4.十二月现象

    我们管理中十二月现象普遍存在的原因，是由于我们管理辅助手段的落后，有限论在这里产生了作用。十二月现象讲，我们有些员工平时工作业绩平平，特别是非量化的工作岗位，往往到年终工作突击表现一下，领导在年终考评时，因其精力有限，他只能记住眼前的工作情况，这样对这类员工还是关怀有加，不断表扬。这一现象不仅普遍存在，而且危害性很大，他使得我们单位中出现大家模仿的情况，最终使得我们的工作效率平时很难提高，还无有效的手段进行调节，要解决这一现象就要求我们必须改变管理手段、改进考核方式、缩短考核周期。

    5.振臂一呼现象

    由于我们缺乏有效的管理手段，对各层的工作实际完成情况缺乏监督，导致振臂一呼现象非常普遍。振臂一呼现象是指领导总是喜欢、表扬与提拔那些呼应领导的号召，口头坚决支持、保证完成领导任务的人。由于领导无法以有效的手段来确认这些呼应者以前所呼应的工作完成的情况，还会在不同的场合表扬这些人，久而久之就形成了这一管理现象。很多人不是在工作上下功夫，不是及时提出不同的意见，而是在呼应上做文章，长期下来，整个管理层是你应付我，我应付他，少了踏实，多了浮夸，工作做的是表面文章，效率低下。

    6.人性中的高估现象

    我们的人性中存在着一种本能的对自己高估的现象，有一种案例可以很好的说明这一点。十个人坐下来吃饭，喝酒时大家总是互相歉让，都不愿多喝。喝完后，你如果发张纸条，让每人将自己喝的酒写出来，你会发现，最后统计出来，这个数字要远远大于实际喝掉酒的数量。由于这种现象是人本能的反映，这对我们企业管理带来极大的挑战，人人都会认为自己做得多，得到的少，人人都会认为企业分配不公、不合理，员工的工作积极性受到挫伤。

    7.天高皇帝远现象

    随着企业的发展，跨地区设置分支机构，项目点分布在全国各地的情况已经十分普遍，目前缺少行之有效的对分支机构的管理手段，这就形成了“天高皇帝远”的现象，往往这些谁也管不到的地方问题成堆，到头来危及整个企业的生命。

                                                                                                                                                     来源：中华企管网

daohai

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让诺贝儿奖理事会破天荒地因该帖的出现而开会讨论一直决定今后设立最佳帖子奖的好帖
让联合国安理会决定将它译成宇宙语由中国神州六号升空后不断播放看有没有外星人的好帖
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foglee

不错,把企业管理中的各类现象汇总了一下,有利于我们开展工作.

disint

似乎是很多企业都会遇到的问题

说起来很简单，大家也都懂，但是要解决就没那么容易了

lixy

这正是企业中存在的许多问题中的几个，发现问题不难，能够正视问题，解决问题才是难上加难

iasp

恩。比较经典

企业大了，麻烦事也接踵尔来了！！！

ruixutao

问题很有代表性，，解决方案呢？

1、被动现象：好像跟集权与分权的讨论有点关系，个人观点，作为领导者，要降低一下自己的架子，多体察民情，不一定每一件事都要了解得很清楚，但坚持一天或一周深入了解一个板块的内容，至少给人家一个印象，你可不那么粗放；

2、黑箱现象：看你的企业文化，你是追求结果呢还是要求过程？德鲁克讲究目标管理，戴明追求全面质量管理。领导者不一定要事事都非常的了解，但是你倡导什么就很重要了；

3、随意现象：时刻警戒自己，你不是土财主，员工不是可以让你呼之即来，挥之即去的xx；看造化了；

4、十二月现象：实时表扬好过秋后算账，年底搞什么评优，实际上是劳民伤财之举；

5、振臂一呼现象：不要东一枪西一枪胡搞，如果专心致志做好某一个大事，就不用总是搞临时的动员了，大家各自该干嘛干嘛去；

6、人性中的高估现象：人性如此，难！不过幸福感是比较来的，如果有参照物，问题就好解决了；

7、山高皇帝远现象：没有哪个管理的水平，就不要贪那个财；想要贪那个财，该给人家赚的就得给人家赚；如果企业做大了的话，多给下面的好处，好过抠抠缩缩的逼人家造反。财聚人散，财散人聚

以上纯属乱弹琴，抛砖引玉

psz

谁写的好贴啊

windschen

挺好的贴，谢谢楼主分享．

abjxy

你这个贴真他妈的好贴贴贴iteteitie