|
各位家人好！ 我在一家民营企业负责质量和环境管理体系的建立和维护工作，目前老板一直在追着我建立的管理体系推行和执行的进度，但是我的直接上司（副总）却对我的工作不在意，也不支持，交给他审批的文件迟迟不能签批下来，最长的时间为一个月，我经常地去催，每次都被他不耐烦地说下次再来问，从不给个具体时间，有时催的急了，就直接说过一个星期再来，不用天天来问！等过了一个星期再去，他却找不到文件了，我再花半个小时帮他把文件找出来，他又说，还没开始看呢，过二天吧，于是就这样一样拖下去，而且需要各部门配合的事情，也常常被他打乱，凡事都以他的事情为主，我的事情永远靠后站，而且常常是没有时间配合我． 分析副总时，我了解到他对建立管理体系很不认同，最大的理由就是现在的工作很忙，忙的没有时间进行这样标准化和规范化的管理，而且他认为标准化的体系管理并不适合我们公司。但是老板的意见就不同，老板希望公司逐步走向正规化标准化，所以对管理体系的建立很重视，对我的能力也很期望，我夹在中间很是为难，有次想了个办法，找到副总和老板一起聊天，说起公司现在建立管理体系是重要工作还是次要工作？老板说是重要工作，副总说是次要工作，于是二人讨论了半天，每个人都想极力说服对方，第二天副总回复我说，管理体系的建立很重要，应该放在第一位，我高兴极了，以为接下来的工作很好开展了，可是，却发现副总对我的文件和建议或者活动还是那样，爱理不理的，也不说认可也不说否认，就说先放那里看看再说，一拖就是几个星期还没看上一个字，原来只是口头重视行动依旧。 唉！我现在苦恼的很，不知道到底应该怎么开展自己的工作，直接向老板汇报工作，副总说我越级报告，生气的很；向老板建议需要相应的权责（意思就是跳过副总管理），老板嘴上答应的很好，却没有相关公文签发，唉！ 做事拖泥带水一向是我这位上司副总工作的一种习惯，明明一句话就需要说明的问题，非要我们整个文件，整了文件又说他要审批，一到审批的时候，常常就是几天或几个星期才签下来，而且对体系管理一知半解，却老是愿意自作主张地更改我的文件，我的建议到他那里永远没有共鸣。 这样下去我的工作越来越滞后，不仅没有工作成绩，连工作都开展不下去。 各位家人，请帮忙出点主意，目前的状况，我应该如何扭转乾坤呢？谢谢家人！ | 
收藏
分享
有用
无用