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弱密码用户
金玉良言呀!
想想三年前的自己,就是一个让领导恨爱的主,最终学则离开
现在做沉默但不沉沦,努力学习作好自己的工作,心态放平和些,毕竟这只是工作而已,并非全部生活
志学者
个人觉得会议要嘛主持人高度垄断,要嘛1/3民主。很少有领导和员工都满意的。让员工先说发现的问题、待解决的问题,提出解决之道,领导做指示也是不错的途径。
另:公司的运作、发展与公司领导是直接相关的。下面人往往都是针对上面人的态度和行事做出反应的。要有变化的话就要看领导的决心大小和执行态度坚不坚决了。
不惑者
立已者
领导说的全是实话吗?
大家在台面都是一片赞声,和和气气,将问题都留到了台下
好像哪个公司都一样的,我们公司也是
一开始,我们还会说些东西,然后经理说向上反映,以后就一直反映,但没有实际行动。
以后也就懒得提了。
交流者
碰到了,走过去,去说声“您好”啊。呵呵。
致知者
我们原来的公司似乎就没有这样的情况,是因为大家都说真话,领导带头苦干,刚对比了大家的留言,才发现自己一直挺幸福的。我现在已经把这个优良的传统带来新公司了。
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