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国电集团三次报道刘先明为三家发电厂讲《精细管理工程》课
1、九江发电厂近日举办精细化管理知识讲座
http://www.cgdc.com.cn/gd/infoFront.do?action=view&forwardTo=gddzgt&oid=510531&infoTypeCode=008001
5月13日，九江电厂利用周六休息时间对厂领导、中层管理人员和全厂班组长进行了一次精细化管理知识培训。
此次培训邀请清华大学总裁班授课老师、中国企业联合会培训中心客座教授刘先明来到该厂主讲“精细管理工程”。刘老师结合大量案例深入浅出地讲解了什么是精细管理工程和如何建设精细管理工程，对精细管理工程的重点内容——“六精五细”进行了具体分析，使全体听课人员深刻地理解了“精细化管理就是把每件事情做到最佳状态”。培训结束后，该厂要求全体听课人员围绕授课老师留下的思考题进行实践并撰写体会文章，以促使各级管理人员在实际工作提高精细化管理水平。 (胡建军)
2、靖远发电公司近日举办精细化管理培训班
http://www.cgdc.com.cn/gd/infoFront.do?action=view&forwardTo=gdgdxw&oid=511625&infoTypeCode=008001 7月3至7月6日，国电靖远发电公司组织该公司职能管理部门和生产部门的100余名干部员工分两批参加了为期两天精细化管理培训班。
中国企业联合会培训中心客座教授刘先明应邀讲课。他从管理是企业永恒的主题、精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”、建设精细管理工程首先要树立的新观念、建设精细管理工程需要与企业文化建设相结合等六个方面强调了企业进行精细化管理的重要意义、对精细管理工程的理解和认识、精细管理工程的内容以及建设精细管理工程的程序和方法。
今年以来，国电靖远发电公司大力推行以“六精六细”为主要内容的精细化管理方式，在进行大力宣传和制定工作方案及各项具体措施的同时，公司加大人员培训，此次聘请专家进行专题讲座，旨在通过自学加辅导的学习方式，使管理人员进一步深化“精细化管理”理念，切实促进管理工作的精细化。 (蔡霞)
3、濮阳公司开展精细化管理培训提高管理水平
http://www.cgdc.com.cn/gd/infoFront.do?action=view&forwardTo=gdgdxw&oid=516170&infoTypeCode=008001
濮阳公司使公司管理再上新台阶，紧紧围绕全年中心工作，以“培训年”契机，大力着手管理人员的培训，5月16日的“精细化管理”培训班为公司点检以上的管理人员“充电”。
精细化管理在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,“精细”已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。因此，此次请来精细管理工程创始人刘先明做为主讲教师，刘教授从什么是“精细管理工程”基本概念讲起，深入浅出指出企业按照“六精五细"的思路与方法，以及对企业的管理进行精细化改造的工程的实施有四方面内容进行深入阐述。其中生动的案例令人回味，精彩之处博得受训人员的阵阵掌声。培训课间员工之间结合公司的实际情况针对存在问题以及如何确保各项工作的最佳状态进行讨论。(李艳杰) 附：三次讲课场景：
http://aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=1638&page=1 | 
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