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中国的民营企业正出在一个转型期从个人作坊、家族管理向规范化、制度化转型，但现在普遍存在的问题是缺乏科学的管理系统和有凝聚力、执行力的团队。
上周听了聚成咨询集团总裁陈永亮老师的绝版课《团队执行力》，有些启发现拿来与家人一起共享：
第一篇 合心团队打造
团队建设的四个维度：搭班子建队伍、团队体系和团队士气及企业文化建设
具有竞争力的模型建设：一、品质
二、管理
三、服务
四、营销
五、创新
六、队伍建设
第二篇 什么是执行力？
第三篇 团队缺乏执行力的病因及解决方案
四个核心病因 一、人员问题 二、流程问题 三、士气问题 四、文化问题
人员问题表现首先是态度问题表现症状：1、凡事找借口 2、鸟头族（眼红、嘴尖）3、 推卸责任专家4、清高 （亲戚、功臣、特技人员）5、绝不吃亏 6、绝不认错。病因分析第一、缺动力 解决方法如下：第一步、确定企业发展的目标和规划企业缺乏愿景和目标 第二、员工缺乏职业生涯规划
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