人情与管理

又见玉兰

       所谓管理，一是管，管好事，二是理，理顺人情。

       这是一个简单的道理。可是能达此境界的又有几人？那是领袖，而不是普通的管理者。

       在这样一个人情大于制度的小城市里，作为一个不懂规则的人事部主任，上任一年以来，从原来的信心百倍，豪情满怀到今天，我觉得自己被深深挫伤了。

      我觉得很累，真的很累！曾有一度，我甚至连班都不想上，对生活，对明天，对自己的承受力失去了信心。

      制度是方，人情是圆。我以为坚持原则可以做好一切，我以为工作上应该是“公大于私”，我以为只能在方里画圆，可在这里，在这个圆里，制度要磨去多少的角，直至失去他本来的面貌。只有服务于人情，服务于少数人的利益，他才有生存的可能。

    什么时候能把管理规范，作为中层的我们，才不会觉得这样吃力！？