好的制度找到员工抵制

华云

看到一位朋友说道“为什么好的体制遭到员工抵制”

原因分析：

1、人不拒绝改变，而拒绝被改变；

2、推广好的体制要让员工从心里知道其益处，为什么要改变，要引导；

3、要全员参与。

     只有大家知道为什么这么做，做了以后有什么好处，看到前景，再则，要有新的方法、设备配合！

mls2009

呵呵,要说这个问题,那我首先认为要怎么定义好的制度.是全员认为制度好,还是仅仅管理层认为制度好?这很重要;既然是好的制度,是怎么来的?是通过听证会还是做过全员调研?有没有员工签字认可的东西?

ameng

  制度是需要人配合才能实现的，记得当年国内某个大型知名厂商引入一套国外企业已经良好运行多年的管理制度，但是一年之内企业效益不升反降，公司管理层不得不采取措施，花费半年的时间通过各种手段对这种管理制度进行宣传和解释，最后直到每一个一线员工都了解到它的好处，企业的效率才达到了预期的水平。

  可见，不是制度好就行，有把好锯，也得有个好木匠，更重要的是，这个木匠得知道这个锯怎么用，比以前的好在什么地方！

华云

QUOTE:

以下是引用mls2009在2007-5-22 18:20:04的发言：
呵呵,要说这个问题,那我首先认为要怎么定义好的制度.是全员认为制度好,还是仅仅管理层认为制度好?这很重要;既然是好的制度,是怎么来的?是通过听证会还是做过全员调研?有没有员工签字认可的东西?

好的制度是许多企业验证的，但是不是拿来就能使用，适合任何企业的！结合自身实际情况进行推广！

华云

QUOTE:

以下是引用ameng在2007-5-23 0:56:42的发言：

  制度是需要人配合才能实现的，记得当年国内某个大型知名厂商引入一套国外企业已经良好运行多年的管理制度，但是一年之内企业效益不升反降，公司管理层不得不采取措施，花费半年的时间通过各种手段对这种管理制度进行宣传和解释，最后直到每一个一线员工都了解到它的好处，企业的效率才达到了预期的水平。

  可见，不是制度好就行，有把好锯，也得有个好木匠，更重要的是，这个木匠得知道这个锯怎么用，比以前的好在什么地方！

说的不错！