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千里马人人盼望非人人可骑也

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发表于 2007-5-22 16:44:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

何谓千里马?

千里马就是平原、沼泽、沙石、高山一律平趟,不管你是什么地形,我一律毫无顾及的往前冲,再进一步的说,就是不管周围发生什么情况,千里马都勇往直前……这样的马你喜欢么?

事实证明,绝大多数的人都喜欢听话的千里马。因为他们可以驾驭马屁,从行为,从思想……久而久之,千里马的野性不再狂热,逐渐成为普通的牲口。

把打工仔比喻成为牲口不太恰当,但某种特定的条件下,相信这么比喻也可以顺从多数人的心理。本来就是,我们打工仔在老板的教条模式下,必须按照规则出牌,甚至说一些违背良心的话,做事更是功立目的性充斥了一切……没办法,这就是命运。

据中华英才网权威数据调查,90%的被雇佣者对当前职务、薪金都不满意……这个现象说明了什么?说明90%以上的企业老总、管理层重视不到保护打工者的创新积极性。

创新积极性这个概念,我第一次听说是在知识产权,经过思考后发现,用在人身上照样合适。管理层拼命的看书、拼命的培训、拼命的交流……但归结的结果却让人大跌眼镜——打工者的惰性引发的一切。

OK,现在跟着我的思路来思考,我们把位置互换,我们反过来思考。打工仔得到信任和足够的薪金会怎样?呵呵,当然是短期内拿出120%的拼搏精神!那之后呢?之后你会告诉我,他们都是暂时现象……错,我肯定的说,是管理层人本原则的忽视导致了120%热情的瞬间下降,最终从80%到60%,到30%最后甚至发展到消极怠工……然后我们管理者把所有责任一股脑推卸给员工……没错,这就是中国企业多年来无法逃避的现实问题。

笔者从事策划3年,之前从事客服2年,对公关、广告有所了解,昔日作品不乏2005中关村电脑节、2006中关村电脑节、2006海龙团购、金融街第二届金融文化节等作品。望真正的伯乐可以主动寻我。

特此提出三大条件:

1、用人不疑——如果你做不到这第一点,也不必拿试用期怕带跑客户说话,记住,真正的千里马是会看主人的。

2、任人唯贤——我很讨厌管理层整一堆无能之辈,且由七大姑八大姨这种阵容组成……

3、功过分明——这个词语看起来容易做起来难。身为贤主不可能每天徘徊于办公室,忠臣、小人的判断力是最重要的。

本人三大条件:

1、大小不限——至今为之,我去过最大公司是中石化,最小公司仅3人。但人数多少不是考虑之内,所以,想启用我,你必须对自己先有足够的信心。

2、能力至上——第一个要求非常轻松,算见面礼。第二个就不同了,我说的能力至上有如下要求:至少做过一个以上自己公司的能拿的出来的案例,至少拥有专业客户经理,专业媒介人员(个别公司另说),专业的文案人员。这个专业到底专业到什么程度,我一句两句难以表达,总之我希望我加入的团队尽可能没有一个吃闲饭的(也不太可能,但尽量吧)。

3、目标明确——别告诉我你又撰稿、又公关、又广告,这样我会认为你是四不象。我需要的,就是一个目标明确的地方,至于是什么,不重要的,基础在这里,学习靠后天,成绩自然就可以出来的。

好了,条件说苛刻也苛刻,主要考核的就是第一管理者您的综合素质,如果觉得有点意思的话,请找我吧。

联系人:贾宁

电话:13520339101  (别网上聊了,耽误双方时间,直接点,打电话说吧)

附件:个人从业经历

2001.1-2005.4 恒美世纪广告公司

职务:03年前为客户经理,03后为策划主管

作品:金融街首届金融文化节(辅助),金融街第二届金融文化节(独立),富丽城CIS推广(辅助)

2005.5-2007.5 海龙电子城广告咨询事业部

职务:策划经理

作品:英特尔魔兽游戏大赛(辅助),英特尔全国电子市场联盟CS游戏大赛(主力),05中关村电脑节(辅助)、06中关村电脑节(主力)、06海龙大型团购-数码线(主力)

     

沙发
发表于 2007-5-22 17:52:50 | 只看该作者
[em09]
板凳
发表于 2007-5-23 21:23:33 | 只看该作者

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